为确保“大项目建设年”活动平稳推进，王丕镇党委政府从四个方面着手，为项目建设营造良好的外部环境。
踏实做好群众工作。镇党委采取发放明白纸、致群众一封信和召开全体党员大会等形式，加强对全镇广大干部群众的宣传教育。重点宣传项目建设对王丕跨越发展的长远意义和相关法规政策，消除干部群众的思想顾虑和后顾之忧，使他们真正从思想上、认识上、行动上认同、理解、支持项目开发，在全社会形成一致共识和浓厚氛围。同时，按照“班子先行”和“先急后缓，突出重点，先易后难，逐个击破”的原则，安排专门精干力量靠上做群众工作，在抓好涉及土地征迁村两委班子建设的同时，全力以赴做好被征地户的说服动员和教育引导工作，坚决在土地征迁群众工作上不拖项目建设的后腿。
加强多方沟通协调。镇党委积极做好与项目建设单位、相关职能部门和项目包保领导的沟通。第一时间了解投资方项目推进方面的相关需求，督促加快推动项目进展的进程，帮助解决项目推进中遇到的困难和问题。加强与发改、国土、规划、建设、环保等重点部门的联系沟通，及时掌握相关信息，以便率先争取相关政策支持，努力为项目方提供全方位、贴身式服务。主动向金乡县级包项目领导汇报项目进展情况，努力争取领导支持和帮助解决项目推进中遇到的困难和问题。通过强化沟通协调，努力形成项目推进的整体合力。
实时调度确保落实。完善项目包保推进机制。所有重点项目全部实行党委政府主要领导挂靠包保，全程负责项目规划、审批、征地、附着物清理、开工建设等对上沟通和对下协调工作。在此基础上，实行项目建设“日推进、周调度、月汇总、季考核”，全面强化调度落实，形成“人人肩上有担子，齐心协力抓落实”的良好局面，确保洽谈项目早落地、开工项目早完工、投产项目早见效。
量化考核奖惩。建立健全项目建设目标考核奖惩责任制，对具体项目推进的速度、质量和成效，建立严格详细的考核责任制，并把考核结果与相关责任人的提拔重用挂钩，实行重奖重罚。同时，对于工作效率低、服务不到位、影响项目建设进度的，将严格追究责任，努力在全镇上下营造干事创业、前移进位的浓厚氛围。（巩慧）
马建霖
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