今年来，王丕镇积极探索试行新的村干部考核办法，即依据村班子年初制定的全年发展目标规划，对干部目标责任落实情况、重点项目推进情况和干部自身建设情况进行三方面综合考核，不断激发村干部干事创业热情。
细化考核标准，“定分+定量”齐测评。对村干部的综合考核指标细分量化为目标责任考核、重点工程项目考核和干部个体考核等三大基本类别，按照3:4:3的比例计分汇总。考核内容突出重点，对纳入全镇年度农村工作重点的村级集体经济发展、农村危房改造、村级精神文明建设、村级路网建设等项目，根据进展、完成情况，给予考核评分。考核量化分别由镇班子成员和各村党员、村民代表按照“优秀、良好、合格、不合格”4个等级进行评测，量化后按照镇班子考评分占50%、党员村民代表考评分占50%的权重，确定最终得分。
多方综合评定，“自评+他评”更客观。综合考核采用“三步走”，不断完善体系建设。首先村干部自查，由村两委班子根据年初制定的考核目标，以每季度为阶段参照考核评分标准进行自查，形成自查报告。其次，村干部专项述职，结合村干部“双述双评”工作，村干部就工作推进情况、村班子运转情况和下一步工作计划向镇党委及村党员、村民代表进行口头述职。再次，召开村干部听证会，将群众关心的村集体经济发展、农村三资使用、农村基础设施建设等热点问题搬上台面，接受群众监督质询。根据自查结果村干部进行自评，同时镇班子成员和村党员村民代表进行测评。将考评结果在各村范围内公示不少于5天，并随时欢迎各界群众提出询问。
奖罚制度严明，“激励+整改”促发展。将考评结果与村干部年终绩效工资挂钩。与此同时，对于工作认真负责、成绩显著的村干部，推荐为各类先进典型及市金乡县两级“两代表一委员”。对考评排名位次靠后的村干部，有组织部门负责约谈，根据考核各项指标反映的问题和不足，指出其不足，提出诫勉整改要求。对于连续累计三个季度考核不合格的，镇党委连同组织机构对不胜任、不适应的村干部适时调整。（巩慧）
程桂凤
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