今年以来，王丕镇牢牢抓住重点项目建设这个推动经济持续发展的“牛鼻子”，创新三项推进机制，破解制约项目建设和经济发展的难题，加快重点项目推进。仅上半年，王丕镇实现新上项目6个，续建项目4个，合同项目1个，在谈项目8个，累计完成固定资产投资3.58亿元。
创新激励保障机制。由镇党委政府“一把手”牵头负责，集结工业招商办、村镇办、信访办等多个部门联合成立王丕镇重点项目推进工作小组，具体负责重点项目的督导、调度、推进和服务工作。根据上半年项目观摩结果，召开全镇重点项目推进会议，对下半年全镇项目建设任务进行分解，明确责任领导、责任单位、完成时限。同时，制定详细奖惩规定，将下半年任务量化细分到月，实行倒逼机制，通过持续自我加压增强干部投身项目建设的积极性和主动性。
创新挂牌督查机制。成立王丕镇项目监察办公室，强化对重点项目的督办。对于重大项目实行一天一调度、一周一例会，半月一小结，密切跟进项目推进，并及时通报进展情况，以便第一时间对影响项目建设的有关问题进行“多方会诊”，商议寻求有效解决途径。目前，金诺尔变压器项目已完成1#、2#车间建设，3#车间已动工，设备已订购；华盛彩印2012年新投资的车间和生产线已经订购，7月底完成设备安装，10月份正式投产；奉源·金河湾商住项目的星级商务酒店已经基本完工，社区住宅楼地下车库已经封顶，主楼三层正在施工，预计今年9月主体封顶。
创新跟踪服务机制。按照“一个项目、一套班子、一个服务小组”的服务准则，对项目的洽谈、落地、建设、运营各个环节进行全程对接，从先期的手续办理到建设中的周边村民关系协调，均明确专人靠上服务。对项目建设中遇到的重大问题实行主要领导现场办公推进化解。今年以来，共破解涉及项目的土地、用电、资金等各类难题13个，有力的推动了项目顺利进行。（巩慧）
马建霖
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