近年来，化工区人始终坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的雷厉风行的工作作风，以三个“加快”，全力全速抓紧在谈项目对接签约、抓紧协议项目转化升格，抓紧前期项目促审促批、抓紧预备项目开工，抓紧在建项目投产增效。积极培育一批重大项目，唱好龙头项目带动发展的重头戏。
加快签约促开工。无论是在谈项目、协议项目，还是前期项目、预备项目，都突出一个“快”字，逐个项目明确责任、加紧跟踪，按照提供“保姆式”服务的承诺，想尽一切办法，把意向项目变成实实在在的项目，真正把项目从“纸”上落到“地”上，把协议项目变成开工项目。针对在谈项目全力推进签约，对已签约项目，明确专门领导跟踪服务，抓紧落实开工条件，助推开工建设。
加快建设促竣工。按照“能快则快、力求更快”的要求，抓住项目实施区域施工黄金期，在保证质量的前提下，赶时间、抢进度。加大项目建设协调力度，解决项目建设中的难题，力促更多在建项目尽快建成，竣工投产。
加快投产促增效。项目早一天投产，就能早一天产生经济效益。为避免开工轰轰烈烈，建设拖拖拉拉的现象，园区上下始终把抓竣工投产作为项目建设的重中之重，明确工作目标、责任单位和责任人，开展项目跟踪对接，跟踪督导项目进度，以倒排工期、倒排进度的推进形式，力促项目早日投产，超前增效。（卓海南）
程建国
相关阅读