——“马上着手管办分别、事企离开的调研和筹备工作，力争明年成立职业联赛管理公司，转变中国足协旧机制，这个决心下定了！”
——“必须抛弃‘以联赛为本’的旧思路，把国字头队伍和青少年培养作为足管中心两大核心任务来抓。”
——“青少年足球发展要害在于撬动出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年必定要成行！”
具有“铁血作风”的韦迪，上周末在秦皇岛足球学校召开的中国足球运动管理中心工作会议上，当着全部中国足协人员的面，强势发表了他上任以来对中国足球全面发展的工作思路和安排，在职业联赛、国字号队伍建设和青少年人才培养三方面，抛出了一系列“革命性”的新主意，其中，包含三个令人震动的决定……
强调团结：
和则共进，拒则必离
上周五晚７点，秦皇岛足校的会议室里坐满了足管中心全部人员，包含去党校学习的“６君子”。全部人员面容严格，手机关闭，不准吸烟。新改组的７个部门中层领导进行工作汇报。每人只给１５分钟发言，还剩两分钟时，韦迪考官般地给予提示。
在中层领导发言完毕后，韦迪依然不满意，他的开场白很强硬：“大家的工作汇报程度参差不齐，有的罗列了几十条，没有重点；有的表述不清，归纳才能不强。下面，我讲讲足管中心的工作思路和下一步工作重点。我盼望大家有不同观点当面提，不要背后嘀咕。”
提到当前的形势和任务时，韦迪盼望大家统一认识：“去年１０月开端的中国足球反腐风暴，使长期以来假、赌、黑严重的中国足坛的发展环境得到优化，重塑中国足球形象成为当前足球发展的主旋律。这是进步中国足球程度难得的特别历史机会，是谁也无法拦阻的历史选择。和则共进，拒则必离！”
改革机制：管办分别 事企离开
韦迪发言中最令人振奋的话是有关中国足协管办不分的旧机制终于行将作古。他说：“我们要抓紧组建职业足球联赛管理公司，落实现代企业制度，实现管办分别、政事离开。现在，我们正在积极推动，已经请了一些法律专家进行风险评估。今年联赛结束后就要启动，明年开端实行。总局已经下了决心。”
会后，韦迪就此点补充说：“目前，公司的具体名字还没有断定。今后，职业联赛要公司化运作，成立中超委员会，董事长要面对全社会选聘，不能内部指定。以后，足管中心和足协的官员不能兼任这个公司的董事长。”
工作思路：抛弃联赛 “国字”为主
在谈到近期重要工作时，韦迪明白指出：首先要彻底抛弃“以联赛为本”的工作思路，坚定建立“推动足球职业化过程，推动青少年足球发展，进步国字号队伍程度这三者和谐发展”的工作思路。
韦迪关于抛弃“以联赛为本”的提议引起会议室内一阵骚动，这是韦迪“７月变法”的核心主意。“我知道有不少人对此想不通，但我保持我的观点。足管中心和足协的许多工作搞不好，都和一切工作缭绕联赛转有关。”
韦迪指出由于以往过于强调联赛的重要性，造成足管中心大多数人的工作都被烦琐的联赛事务牵扯住，天天忙得焦头烂额，而国家队建设和青少年培养的工作几乎没有人抓，每支队伍只有３个人参与管理，致使国家队的训练、科研、后勤保障等方面呈现严重问题。他举例说：“德国队在南非世界杯上的科研团队多达３０人，中国男足目前只有１人。国足连台治疗的超声波仪器都没有，比其他体育项目队落伍了２０年。我们的科研技巧支撑还是空白，技巧部连我们对手的录像都没有，还要找中央电视台借，这怎么行！”
青少年培养：撬动“出口” 派人留学
韦迪把青少年足球分为三大块：１、校园足球（草根足球、中学、大学），２、专业足球，３、职业足球。他提出青少年足球的发展要害在于撬动出口，出口不畅使青少年足球的发展难有新局面。要下决心推动大学生联赛、重启有业余队参加的足协杯赛、大企业联赛、青少年联赛等。他认为足球是城市运动，在推动青少年足球发展的工作中应保持向重点城市倾斜、向重点学校倾斜的工作思路，加快青少年足球的发展。
相关阅读