“春”风化雨
韦迪的思维是跳跃式的，不但足协老人跟不上，就连他钦点的六大中层，现在也跟不上他的思路。
颠覆“联赛为本”的领导思想，意味着足协工作的重心不是转移，而是彻底转变。去联赛的功效化，使足协刚刚改革后的六个部门，只剩下青少部和国管部是香饽饽了。这到底是新一轮的改革？还是倒退呢？
其实，在1992年北京红山口会议前，足协的工作重心就是国家队建设和青少年培养。当时国内的各级联赛都是全心全意为国家队组建、参赛服务的。每个赛季的联赛都是赛会制，全年分两个阶段，一年的赛期不过两三个月，剩下的时间都给了国家队长期集训。青少年的培养也是走专业化门路，各级体委都是按照编制建队，为省队和国家队输送人才。
1992年以后，中国足球开启了职业化过程，“联赛为本”作为足球改革的核心思想被断定下来，国家队的长期集训机制被“革命”了。由于职业俱乐部的兴起，各级体委专业化的青少年培养系统因为资金和编制的“断奶”而渐渐萎缩。
中国足球改革有两个价值核心系统：其一是把足球踢向市场，靠商业的运作模式发展强大自己；其二是借助职业化的助推，进步竞技程度。而实现这两个价值的舞台，就是职业联赛。
按照韦迪的新政，足协把“舞台”的经营权和管理权交给了未来的“公司”，而足协又重拾老本行主抓国家队和青少年的工作，这好像也很符合“大社会，小政府”的思路。专家们说，英国足总、德意足协都是这么干的。
其实，一个成功模式的复制是需要社会条件的，就像1992年红山口会议上提出的足球职业化“要一步到位”一样，当时省市专业队与援助商之间产权还不明晰，球员和教练员还都是在体委领工资的国家干部，所以当时的职业化连叫半职业化都要加上一个“初级阶段”。即使到了今天，中超俱乐部还有相当比例的产权并没分割明晰，要想实现韦迪新政中的“一步到位”，就会有几支球队倒在准入制的门槛外。
不过，还是要给韦迪的新政叫好，尽管还远没到鼓掌的时候。因为怎么说是一回事，怎么干又是另一回事。 ·戴春光·
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