说到整个彩电行业的产业链，我们发现国内的厂商不占优势的地方，可能在于一些上游的、核心的零部件和关键的一些技术缺失。现在我们看到一些国内的厂商，也开始致力于做全产业链的彩电，比如说TCL他们就会巨资建立一条全产业的生产线，对这个您怎么看？
张学斌：每个企业根据企业不同情况，他可以选择不同的发展路线，或者我们说策略吧。TCL他打造全产业链这样一种模式，这是我们最理想的，最希 望能够完全这样一个转换，可以从前端一直做到终端，就像韩国的三星这样的企业一样。创维有创维自己的一些考虑，主要是基于我们自身资源的考虑。第一就创维 自身来看我们的技术，在LED的屏上面我们有很多技术积累是不够的，坦率讲我们认为我们不够。原因是LED屏的技术已经发明半个世纪了，上世纪60年发明 的，真正商业化应用也有二三十年了，而这二三十年过程当中日本、韩国、台湾的企业早在十几二十年前就投入做量产，而且他们从低四代到高四代都做，而且他们 有比较完善专业的保护。第二个就是我们也很难形成规模化的竞争优势，因为你做一条线200多个亿，再做一条线几百亿，这对我们也是一个巨大资金压力。如果 仅做一条线的话，那显然是没有优势的，因为一条线它的规模本身就受影响。再加上人家同样的线，人家那边做了很多年，什么折旧都没有了，设备折旧都没有了， 成本会很低。所以说我们看到今年价格打的非常厉害，这个对我们来讲也是巨大的压力，所以说我们选择的还是策略性的去建立，满足我们自身的需求。实际上我们 需要什么呢？我们如果说从整机厂家来看，从创维的自身实际情况来看，我们需要的是稳定的工艺，领先的技术，低的成本，而需要这样的话，我们其实可以选用策 略性的方式，就是投资入股的方式，这就是我们所需要的，我们没有必要冒更大的投资风险，自己去经营一条或者是经营一座这样的工厂。反而我们未来下一代显示 技术，我们反而有机会，我们重点就会投入到OLED上面去。
主持人：但是这样就能保证你们的稳定供应吗？这样的合作会不会有变数？
张学斌：我们这种紧密战略合作伙伴关系的话，他也把我们视为LED全球五大战略客户之一，所以说我们完全进入了他们的体系里面，所以我们在产品技术上面也不会落后于国际。另外从成本上，肯定我们也要投资。
主持人：为什么没有花200多个亿自己建一条线，是原因在这里，是否是想把更多的财力花在更新、更先进的技术的研发？
张学斌：是，比方说我们重点是投资下一代显示技术OLED，OLED我们认为现在是非常有希望成为下一代的显示技术。实际上我们看到在小屏上面 已经广泛使用，尤其是在高端的智能手机上面已经广泛的使用，证明的它本身具备的优势，因此我们觉得这个是有机会的。同时OLED中国和全球来看，在全球范 围来看，中国企业多少有优势。
主持人：有后发优势。
张学斌：因为差距不大，尤其是因为它这个技术没有成型，在很多新的技术上面，甚至我们还处于领先地位。比如说我们做吸盘的技术，现在全球基本上 都是用的低温多晶硅的技术，而我们创维我们现在做的是金属氧化物，那么这个是一个全新技术。我们分析论证以后，认为比低温多晶硅更具优势，所以有这样一个 优势，而且我们形成了自己的自主专利。这样的话如果一旦能够实现量产，那我们就在行业里面赢得了主动，所以说我们会把资源投入到这些领域，另外投入到一些 我们比较有优势的产业里面去，我们发掘了新的产业，认为我们有一定优势，那我们就做这些事。
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