首次操刀，万娟体会更深的是电影制作的“商业操作模式与规范”，这也是目前中国电影行业缺乏的。
在此前跟投的电影中，她印象最深的是同样前些年才转型的《让子弹飞》制片人马珂，其对剧本和市场的判断力，及对投资预算、制作周期计划、整体推广营销节奏的把控力，对万娟触动很大。同时，作为一部合拍片，《白日焰火》的美国投资方博雅德中国娱乐公司对电影预算的执行、岗位流程的把控等制片经验也逐渐融入。
“美国有一个特别严密的电影制作体系，每个岗位各司其职，专业程度很高。”万娟说，国内电影行业整体体量并不算大，制作流程尚未形成一定的规则，“现象型（一味迎合观众需求，偶然性强，不可持续）电影”常见；尤其在上游制作中，呈现的是一个绝对的倒金字塔格局（有资金无运作模式，难长期累计），并没有沉淀一种稳定的模式，更多是个人经验，无法形成完整的制片体系。
首次主导投资、制作电影，幸福蓝海希望转换策略，初衷是通过小成本投入，以搭建和培养制作团队。“要么‘叫好’拿奖，队伍实力提升；要么‘叫座’（投入产出比高），至少不能赔钱。‘叫座’的市场环境偶然因素太强，当时更偏向‘叫好’，所以对本子的要求很高。没想到战略上的举措，取得战术性的成功。”幸福蓝海影视文化集团董事总经理洪涛向21世纪经济报道记者称。
“剧本非常优秀，背后是刁亦男导演的才华。”万娟说，“2010年（我们）看到剧本，是上海电影节工作过的沈旸推荐的，后来他成为影片的执行监制。导演当时很难找到投资，我们看到的剧本实际上已经过了三轮调整，比较接近即将上映影片的面貌，跟最初相比故事情节做了很大修改。”
但万娟同样有疑虑。确定接下剧本时，她不断强调“勇气”和“担当”，同时认为这是一次“理性地尝试”。
“最大的疑虑是，总有一些不确信的外在信息干扰。比如，在我们之前，很多公司都看过剧本，他们为什么不投？这些言之有物的原因需要去考量。”万娟向21世纪经济报道记者说，“另外，考量后，我们如何说动合作伙伴加盟投资，做一些资源搭配？要知道，当时很多投资人是不看好这部影片的。”
疑虑的根源是《白日焰火》文艺片的覆盖面是否能广为接受。“主创团队都是一批很有才华的人，坚持自己的人生坐标，不盲从，等待那个爆发的机会。我们作为投资人也一样，坚定地做一件事，然后勇于担当。”洪涛认为，尽管是新公司，但幸福蓝海希望真正深入到电影制作的生态圈中，有时候需要从投资者向投资家转变，引领市场，而不盲目跟风。
“不是从市场大数据出发，更需要新锐的视角，前瞻性的思维，考虑到观众成长性需求。”万娟认为，这不仅需要大胆设想，更要小心求证。
小成本撬动5亿票房？
内地上线公映前，凭借柏林电影节期间与一家荷兰公司签订的国际版权销售，《白日焰火》已回收了部分前期制作成本。
丛林法则，大热必死。此前从欧洲电影节载誉而归的中国影片，多数陷入了票房危机的困局，有些甚至因内容审查而未能公映。其背后是艺术与商业的冲突。
《白日焰火》在参加柏林电影节前就通过了广电总局的内容审查，剧本修改中也尽量做到文艺与市场的平衡，矛盾的地方，洪涛强调的是“资本话语权，市场原则第一”。
“大前提是有一个预算边界，不可能无休止地投入，导演创作和生产模式要找到一个平衡点。前期有项目评估，就是未来市场回报预期和投入的匹配度。”洪涛强调。
就《白日焰火》而言，前期制作投入并不高，标准的小成本电影；获奖后，追加了与制作成本相当的宣传发行投入，投资方最初的底线是不亏损。
“现在来看，我希望成为在国外获奖影片中票房新高的国产电影。”万娟对票房持有一贯的理性与疑虑。
就目前来看，各方预期不错。3月4日，电影局副局长毛羽在院线新片推介会上点名表扬《白日焰火》：“电影市场更多地容纳像《白日焰火》这样有探索精神、有思想内容的影片，才是电影市场成熟的标志。”院线经理也在推介会上表示看好，大众预期推高，相信《白日焰火》“能成为影市淡季的‘三月奇迹’”。 相关阅读