奥飞动漫公司，从母公司多年累积的产品开发与销售资源，切入自主品牌建设的内容创作，经过近六七年的发展，初步形成了以动漫内容与衍生品销售联动发展的模式。今年，奥飞又高调收购了广东电视台嘉佳卡通频道60%的股权，取得了全频道的运营权。该公司现已形成了“以动漫内容驱动自主品牌建设，以自主品牌影响拉动衍生产品销售，以传播渠道整合优质动漫内容与卡通形象等版权”为重点的产业链。
该公司作为国内实力较强的玩具商，摸索与实践的“动漫内容+玩具产品”运营模式，其最大的亮点在于，通过动漫内容与产品设计的自主创新，赋予玩具产品丰富文化内涵与情感性格，并且通过广播电视和互联网等媒体传播网络，在目标花费人群中累积其自主品牌的影响力，借此带动了玩具产品的销售量，同时通过内容创作与传播使玩具产品具有了可辨认的品牌特点与个性。
作者：张新雄
广东动漫游戏产业研究中心主任
中国文化产业增进会动漫游戏文化委员会顾问
实际上，这种以产品为导向的电影电视剧、动画电影、电视动画片等影视节目标摄制与传播，是由日本与美国发掘运作起来，且这种模式经市场实践是可行的、成功的。如《芭比娃娃》、《变形金刚》、《四驱兄弟》等。广东珠三角地区绝大部分的玩具与动漫企业，在改革发放30年的过程中，大批地承接来自日本、美国等国家和地区的国际代工业务，利用便宜的劳动力成本积累了必定实力的资金、人才、技巧和管理。
国际金融危机之后的我国玩具礼品企业，在面临宏大的原材料成本、劳动力成本以及贸易订单降落等诸多艰苦的情况下，在积极寻找一条转变传统经济发展方法的道路和方法。
作为动漫企业在国内A股市场上市的奥飞动漫公司，联合了我们其自身企业在起步发展过程中积累的玩具产品的设计与制作优势，从过去传统的OEM(其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己控制的“要害的核心技巧”，负责设计和开发、把持销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方法)加工转型为做自主品牌的玩具产品品牌。同时，更可喜的是这一品牌是有内容支撑的。他们积极尝试以玩具产品花费群体的精力需求为导向的内容创作，试图通过内容的传播达到占领、巩固和扩大内销渠道，实现增量的玩具产品销售量。
奥飞动漫公司当前正在摸索与实践的这种模式，本质上已经触发并带动了广东珠三角洲地区乃至国内其他玩具礼品生产型企业集体转变经济发展方法，唤醒了一部分企业家的自主创新、自主品牌意识，即以自主品牌建设为目标的经营生产方法的转型。
我们知道，同一件商品，有否文化品牌价值与影响力，决定了这件商品的价值和价格。品牌的重要性，已经成为国内众多企业家的一个共鸣!参与国际竞争不单纯是经济实力的较量，也不是劳动成本的比拼，而是更多的文化软实力的较量。
相关阅读