随后，好乐买除了继续之前的免费广告之外，还有底气把每个月的净利全部投入在市场推广上，不仅在广播纸媒做硬广，还在互联网上做了多层面推广。
广告出去了之后，一是拉进来了客户；二是让客户相信了好乐买是一家卖正品鞋的网站；三是官方网站凸显出来了，虽然淘宝商城的销量没有改变，但是占好乐买的总销量的比例越来越低，如今好乐买的官方网站的销量占到了80%。
“你们的进货价格有多少优势吗？账期多长？”亿邦动力网问到当下B2C普遍关心的问题。
“我们一部分品牌鞋是和品牌商合作，一部分是和总经代理商合作，其它的就不能告诉你了。”有些问题拐弯抹角问他好几遍，李树斌都闭口不谈。
有圈内人士估算，鞋类B2C网站如乐淘网、淘鞋网等日订单量均不到1000单，好乐买的日单量超过1500单。不管准确与否，单从订单数量上来看，实际上相差几百单并不能形成壁垒。
“以后我们会建立一套尺码库，有专门试鞋人员，耐克你穿42合适，在尺码库就可以看见阿迪穿多少码。这不仅可以减少退货率，还可以降低在流通环节的库存(现在由于消费者不确定自己尺码，好乐买配送时多带1双)。”打开好乐买的网站，明显可以看出搜索的强势，消费者可以通过颜色、款式、尺码、类型、价格找自己需要的产品。李树斌的构想是，以后尽量通过系统来完成留住客户、降低成本，他要学亚马逊和Zappos。
“你让我在一年之内跟竞争对手作出区别我做不到，但是我做十年就会有区别，我们可以撑很久。”如今，红杉资本B轮数千万美金融资已经完成，李树斌说这句话的底气更足了。
相关阅读