如李善友和他的团队自来就有的媒体特质，酷6网也因此得到陈天桥的认可，通过华友世纪最终在纳斯达克上市。而乐视网呢，因为其定位相对有点“高端”，很多人对乐视网并不熟悉。但乐视网的商业模式却是众多视频网站中最早定型的。
2009年底的一天，“下次不卖给优酷了”，乐视网高级副总裁刘弘放下手机，转头对自己的下属说。虽然面对着时代周报记者的采访，但刘弘仍直言不讳。当时刘弘所说之事与《沧海》有关，2009年10月份，这部电视剧非常火。乐视网当时购买了《沧海》的网络首播版权，在网上与电视台同步播出，人气很旺。
但那一天，优酷也同时在网上播了，而且自称自己是“网络首播”。刘弘有点气愤：“是我们卖给优酷版权，乐视网才是首播，优酷怎么能这么说呢？”
乐视网成立于2004年，当时打的就是“宽频门户网站”，几年来，乐视网采用“付费加免费”的创新性商业模式，走“合法版权运营+付费用户培育+平台增值服务”的路子。
乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。以发行为主要商业模式的乐视网，在众多视频网站中，知名度不是很高，但乐视网坚持正版，坚持首播，坚持网络发行，坚持走一条属于自己的路。获得融资的乐视网已经开始投入电影制作，旗下已拥有电影公司。去年10月，乐视网参与投资的《决战刹马镇》开拍。这部片子已经热播，乐视网自然也是赚了一笔。
乐视网这样明确的商业模式，在别的网站中并不多见。尽管乐视网的上市曾引发争议，但乐视网的独特定位却更引人思考。
放手发挥团队力量
当下，陈天桥对酷6网非常重视，不仅每天上线第一件事就是看酷6网，还时刻把心得感受、发展规划通过短信、电话等各种方式传递到李善友及其团队中。整个盛大对视频媒体的重视非同寻常。“盛大的目标是打造一个传媒集团，而这其中，酷6网将扮演重要角色。
“今年也是盛大走向集团化的一个年头，除了盛大游戏之外，还有酷6传媒、盛大文学，在韩国还有一个上市公司。陈天桥已经逐渐地从一线的指挥官转成了集团坐镇的角色了。他以后会越来越少地做一线公司的董事长，现在对盛大集团贡献最大的盛大游戏的董事长也不是陈天桥。”
李善友表示，这次陈天桥在酷6上市之后卸任董事长的职位，实际上是对酷6职业化的管理层最大的信任和支持。“他的退出让我们更好地走向前台，更大地发挥团队的力量，就跟当年他把盛大游戏推出去是一样的道理。这是陈天桥本人心胸的提升。”
至于为什么请吴征担任酷6传媒董事长，李善友表示，吴征是传媒方面的大亨，也是资本运作的大亨，他自己创办了电视台，自己有自己的集团，他在很多年前就是新浪的董事长。“在媒体方面，无论在电视行业、平面媒体行业，还是在网络媒体领域，吴征都有资源和经验，这对酷6的发展是好事。”
视频网站仍有着多元化发展的商业模式，并无定论。如果以上市论英雄，那么，酷6网、乐视网的商业模式还真得研究。
李善友简介
毕业于南开大学，获得数学学士学位，在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职，于2000年10 月加入搜狐公司，2001年10月任总编辑；2005年提升为搜狐公司高级副总裁。2006年4月，李善友离开搜狐公司，投身Web2.0大潮，创立了视频分享网站酷6网。
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