“突发事件”让糯米网身陷囹圄，起初提出“用户要么在5天之内消费完，要么自己和商家协调解决”的方案，引发了消费者强烈不满。无奈，糯米网于8月30日宣布对13333名买家实行全额赔付，剔除尚未支付的小比例尾款，这笔赔付或导致糯米网金钱损失50万元。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
“对于为数更多的小团购网，一旦碰到这种情况很可能就直接选择‘跑路’。”一位不愿透露姓名的团购网创业者说。而对于力创品牌，抢搭壁垒的网站来说，“我们宁可少做几单生意，也不会冒险引进缺乏诚信的商家，或者挑战商家的服务接待极限。”拉手网CEO吴波说。
于是，在大盘火红掩盖下，局部市场也难免废墟一片。一份新鲜出炉的《中国网络团购市场研究报告》显示，从3月份第一家团购网站出现，短短数月内，已有200多家团购网迅速死去。
而且，洗牌还会继续。
少数团购网站仍能“笑傲江湖”
潮水退去才知道谁在裸泳。
相关统计数据显示，截至今年7月份，全国94家主要团购网站的参团人数达272万，成交额达1.34亿元。更确切地说，仅拉手网一家，今年3月份成立至今已吸纳过百万用户参团，月成交额超千万元。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
这说明什么？“只有坐稳团购行业前几把交椅才有出路，后面的数百家小企业恐怕只能尾随和挣扎。”团购网负责人马泰说。
创新工场董事长兼首席执行官李开复就仔细研究过G roupon的商业模式，最终还是决定不做这类网站。原因是：一是门槛太低；二是众多G roupon模仿者带来价格竞争，利润下降；第三，就算每个大城市做一个，总营业额也有限；此外，商家为了获取客户愿意打折，但是这些“捡便宜”的客户值多少？还有，在融资时，Groupon的创始人已经开始退出，其可持续性值得怀疑。归根结底，“大浪淘沙之后，惟有少数能够最终笑傲江湖”。
这种担忧并非毫无道理。“最可能葬送一个创业公司的首要原因是：钱。目前，上市公司搜狐、新浪、腾讯等互联网大户已经杀进网络团购领域，一旦门户网站发力，留给团购网站争夺上市的机会就不多，何况像拉手网这样的团购网站，已经融资成功，可以在第一时间开足马力攻城略地。”吴勇说。
但也有乐观者认为，随着越来越多的“名门望族”加入网络团购军团，风险投资家在这个领域淘到盈利新公司的机率也会变大。“更为重要的是，一旦有几家风险投资商出手，其他知名VC也会跟风进入。一是VC们要保证不错过盈利机会，另外，即便跟当年投资‘电子杂志’一样，全军覆没，投资总监也不会因为整个行业犯错而受罚。”一位知名VC投资总监朱先生这样对记者说。
大鳄能否成就中国的Groupon？
照此局势发展，“未来几年，很快就能看到中国公司克隆Foursqaure、Gowalla和Groupon并从中大赚一笔。”《福布斯》前任北京办事处主任加迪·爱普斯泰因(GadyEpstein)发表博客断言，“这其中的唯一问题是：谁将成为中国的Foursquare或Groupon，或者二者合为一体。”
显然，腾讯、新浪等网站占据了庞大用户量以及资金雄厚的先天优势，但是，腾讯公司给记者回复，“腾讯推出团购服务是一个尝试，目的是通过整合各种线上和线下服务，满足用户的多元化需求”。这样的措词听起来“弱弱的”，让人多少产生“公司发展重心不在此业务”的感觉。
新浪团购则由新浪网的生活产业部负责。“生活产业部本身不受重视，估计很难有所建树。”资深电子商务人士李墨林指出。
市场也有传言，Groupon正在密谋收购中国本土的团购网站。一旦G roupon进入中国，势必大大威胁中国团购网站的市场空间。但是，西北大学凯洛格商学院营销学教授Andrew Razeghi认为，Groupon可能自认为有先发制人的优势，但它不可能占据所有的市场。道理很简单，团购网站最考本土化执行功力，而G roupon的运营模式是通过“CALL CENTER”来进行业务推广和商家谈判，这个套数显然在中国行不通。
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