所有下降成本的努力，都是各司其职的员工年复一年、日复一日研究的成果。与其他IT企业相比，京东的管理层在过去5年中，只走了一两个高管，“长年累月都做的是自己的那一亩三分地，还有什么做不好的呢？”刘强东说。
盈利空间有多大？
做好了成本把持之后，盈利看起来似乎并不艰苦。“传统卖场卖一台笔记本要至少多卖80元才干赚钱，我只要多卖5元钱就已经可以赚钱了。”刘强东说。
目前，京东商城已经跟几乎所有的3C品牌建立了合作关系，以京东目前最大的一个类别——笔记本为例，京东上有30%的笔记本都是品牌方为京东专门定制的，随着范围的扩大，京东已经开端浮现像国美、苏宁一样掌控产业链的潜力。
而这种掌控很容易像国美、苏宁一样，将自己的发展建立在挤压供给商的基础之上。京东也曾有过为了吸引用户或者拿下市场，而将某些产品“亏本甩卖”的经历，可是这种低价毕竟能持续多久？低价与盈利之间的抵触如何解决？
刘强东表现，京东商城目前的毛利中有46%都是来自厂家的返点，由于京东的销售范围宏大，返点成为京东的重要利润起源，未来这种模式还将持续下去，按他的想法，未来这个比重将达到65%～70%。
实际上，京东的盈利问题并不是外界想象的那么严格。刘强东回想，在开端做电子商务的2004～2007年，京东就已经开端浮现快速增加的态势，销售额分辨从1000万元增加到3000万元，增加到8000万元，再增加到2007年的3.6亿元，要害是在这几年中京东一直是盈利的。
从2007年开端，随着风险投资的进入，京东开端了大范围对外投资的阶段，包含巨资兴建仓储、物流、配送队伍以及呼叫中心等，而在刘强东“管理财务”的角度来看，由于投资而造成的亏损不能完整叫做亏损。
而且从2007年开端，京东商城的对外投资能占到销售额的10%，不过随着销售范围的扩大，这个比例将缩小为不到1%，对整体盈利的影响也将越来越小。
更让刘强东感到不担心的是，从去年下半年开端，京东商城已经开端实现EBITDA(息税折旧摊销前利润)为正，虽然真正的财务盈利据他估计要到2012年、2013年左右，但并不像外界想的那么艰苦。
看现在就是看未来
外界屡次传出京东即将上市的传言，不过刘强东表现，直到6月的一天，他才第一次开了一回与上市有关的管理层会议，由大家投票决定是否有上市的必要。
“我们信任我们未来都会是有钱人，但我们并不寻求上市。之前有投资进来，投资人给出的估值已经跟上市差不多了。”刘强东说，与华为类似的是，京东一直都是全员持股，工作一年以上的员工都有机会获得股票，与华为不同的是，这些股票全都免费赠送，相当于刘强东从自己的持股中拿出30%左右分给了员工，每当有投资人进来，员工手中的股票都可以随时变现，这加强了京东商城员工队伍的稳固性。
刘强东估计，5年之后，由于范围增大，京东的增速可能只能保持100%，但他预计京东在后年(2012年)就能超过沃尔玛中国的收入，2012年就能超过国美、苏宁。
做出这样的断定，刘强东的根据是，目前中国有几千万个电子商务用户，而京东的注册用户只有800多万，相当于京东只抓住了其中的10%，到2014年，中国将有3亿电子商务用户，如果京东能抓住其中的20%，支撑至少600亿～800亿元的销售范围其实并不艰苦。
刘强东并不愿意外人把京东商城仅仅懂得为一家垂直类的B2C企业，他更接收的说法是综合类电子商务企业，只是目前在3C市场优势比较明显，据懂得，除了从去年开端上马的百货商品之外，今后还打算推出食品、饮料等更丰富的百货。
当然风险也随之而至，与3C商品兼容并包、全部上柜的策略不同，百货商品与3C有着不同的规律，不管是一台电脑还是一把梳子，至少配送成本是雷同的，利润程度就会有明显差别，如果不能对百货商品进行正确筛选，在必定时代内总也卖不出去是非常可能的。
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