他表现，事实上，公司一直在考虑帮助加盟商转移风险。2010年3月，麦考林作出一个转变，不再保持行业里大多采用的加盟商订货的“期货制”，容许一些没有经验的加盟商减轻库存压力，按市场反应订货配送。这样，库存的压力就转移到了公司这边，加盟商的门槛在随之下降。
对于各个渠道间利益和谐问题，顾备春则表现，公司的后台数据库显示，网络和邮购目录给实体店带去的客源，要远多于实体店里试好衣服再到网上购置的人群基数，实体门店的功效决不是给网购或者邮购业务做“托”。
此外，一些麦考林的加盟商还反应，麦考林的配送系统跟不上实体店的销售节奏，牵扯实体店的物流问题、管理信息系统问题始终得不到解决，到货晚、货差大始终制约着实体零售。他们认为，风投控股的逐利本性，公司背后的投资方不可能愿意像李宁或者美邦一样，舍得大投入去伺候投入大、摊子大、人员多、回报慢的实体渠道。
对此，顾备春表现，之前公司实体店扩大速度过快，确实存在物流配送及管理信息系统跟不上的情况。但一般门店运营几个月后，相应的问题基础都会得到解决。麦考林的门店拓展打算也不会因为个别人员的离职而转变，“还是会保持每年翻一番”。
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