从2009年1月开端，丁丁网用户可以将出行计划免费发送到手机上，同时获得丁丁网供给的手机线图服务。与此同时，丁丁网也获得了大批含金量颇高的手机用户数据信息。
截止到2010年6月8日记者采访时，丁丁网通过此项服务获得的独立手机号码达到2206733个。徐龙江向《中国经营报》记者流露：这个数字每天还在以平均3000的数字递增着，也就是说每天至少有3000个人第一次应用丁丁网的手机线服务。
根据IP地址等数据的初步反馈，丁丁网在上海的私人用户超过500万，这其实正是徐龙江将丁丁网的商业模式深入发掘下去的信心所在。通过商业模式的深入发掘，丁丁网有可能将越来越多的企业用户收入囊中，每个客户的实力不同，在本地生活中扮演的角色也不一样，但即使是小额付费的客户，也能在丁丁地图上找到自己的地位。徐龙江将这些客户称为丁丁网的长尾客户群，这个长尾越长，丁丁网的生意就会越做越大。
复制之刚起步
对于新一轮融资，徐龙江向《中国经营报》记者表现，的确“有点意外”，它更多的是一种战略考虑：一方面，丁丁网能够获得宏达电在智能手机上的优势； 另一方面，新进入的资金也将用于丁丁模式在上海之外的复制。
在模式复制上，徐龙江设计了两套计划：一类是区域性城市，譬如长三角的杭州、苏州等地，必须具备交通便捷，区域类人口流动性强的特点； 另外一类则是重点城市，譬如武汉、广州、深圳等，挑选的标准是人口必须在800万人以上，而且城市吸引力强。也就是说，不只是本地人重视城市的本地生活，相当部分的外地人口也在对这些城市的本地生活产生兴趣。
基于上海的成功经验，丁丁网在外地的复制重要还是圈定在商业模式上。然而，上海一地的成功是否在其他处所也能成功复制呢？
现在看来，如何迅速培养当地市场、当地用户才是最重要的。丁丁网模式面临的一个难题在于，如何与各地生活的复杂性和个性相联合。尽管目前在上海，已经涉及到的行业有30个之多，但每天仍然有不同的行业冒出来，不同的需求冒出来。显然，如何梳理生活，如何发明本地新行业，如何更新本地化的服务，都是需要丁丁网深入研究的。也许正因为如此，丁丁网迈向全国的扩大之，才会充满挑衅。这些新问题也会不断考验徐龙江及其团队的商业智慧。
投资物语
晨兴创投的合伙人刘芹表现，我们是作为天使投资人身份第一个投资丁丁网的，同时也参与了此轮宏达电的融资。从丁丁网这几年的发展看，其在地图搜素引擎方面的优势正逐渐浮现出来，以此项优势打造本地生活信息平台的发展模式也逐渐饱满起来。宏达电是全球前五大的智能手机生产商，此次投资丁丁网后，获得了略高于10%的股权，意在拓展中国内地市场。而融资的用处，也将重要投向移动互联网开发及异地扩大业务。
第三只眼
上海联纵智达咨询团体资深副总裁柴旭光认为，丁丁网再获投资，阐明针对某种特定服务，立足于专、深、精的商业模式得到更多的认可。商业模式的生存和盈利再次超出概念，成为企业价值的要害断定因素。丁丁网在城市生活信息收集和收拾方面显然不遗余力，对于手机这样一个未来的“掌中信息终端”的关注也愿意花费大批力量去开发。这样，有利于企业将创业的有限资源，更好地投入到能够为企业生存和盈利供给支撑的要害环节。
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