李晶
李善友的好朋友袁君，在大学里教授“毛泽东思想”。这两个人时常热烈争辩，谁也说服不了谁，袁君让李善友买本《毛泽东传》好好研究一下，说革命与创业很像。李善友读了之后感到挺有用。他说，创业的时候，重要的是要创收。就像革命，创业的艰巨比预想要糟糕十倍，但是让兄弟“有肉吃”的想法支撑着自己走了下来。
比尔·盖茨在一次达沃斯年会上的预言——互联网视频会在五年内颠覆电视的地位，让李善友萌生了创业的激动。那时候，他是搜狐的总编辑，风风光光地拿着巨额年薪。其实，李善友开端投入视频分享网站的阵营时，也没怎么想明白。用他的话讲，创业之后我才发明了一个叫YouTube的网站，做的事情和我想的一样，于是我就更有自负了。
这是典范的天生乐观派。悲观的孩子发明自己涌入红海懊悔不迭，而乐观的孩子则会说，越来越多的人和我想的一样，证明我走对了。李善友显然是后者，在他一头扎进视频网站的2006年，这个行业已经充满着大大小小两三百家网站。
事实上，等候李善友的是互联网最残暴的竞技场，对手间任何一个动静都可能演变成一场战斗。对于这些视频网站来说，流量并不是最大的难题，如何在短期内卖出大批广告与扩大收入则艰苦得多，向广告主证明自己的价值并不那么容易。与此同时，版权大战正如火如荼地展开，无论是南非世界杯还是正在热播的 《唐山大地震》，李善友面临的都是一场场暗战。
合纵连横
2006年6月，告别了搜狐大厦的李善友带着200万元，拉上一帮弟兄在北京西四环外东冉村的一栋小白楼安营扎寨，创办了酷6网。这是栋两层小楼，一层是员工宿舍，二层办公，一年租金仅为15万元。有时候，李善友和他的员工会蹲在路边的地上吃饭，因为凳子不够，远远看上去，和村民没两样。2007年5月，李善友搬离了东冉村，那时候酷6网已经从十多个人发展到四五十人。
2006年9月酷6正式上线的时候，国内视频网站的战斗已经风起云涌，当时的酷6面临着宏大的资金及流量双重压力，“那时我每天都在绞尽脑汁想好点子来进步流量。”李善友说。他想出了一个“有钱一起赚”的商业打算，网友上传视频，酷6在后面插播广告，然后给网友分成达到10%—50%，共同赚钱。
将有价值的各方捆绑在一起，合纵连横显然是李善友的创业革命中的重要战术。这在当时属于是创新之举，而且与Web2.0时代提倡分享的商业精力不谋而合。也正是因为这一有效的市场策略。渐渐地，伊利、联想、海信、上海通用、索尼爱立信、摩托罗拉、三星、可口可乐这样的大品牌开端成了酷6的客户。
2008年，最让李激动的事情是这一年的7月，酷6获得了央视网奥运赛事点播服务授权，这也是唯一被授权的视频分享网站，李善友说，这是他人生中非常重要的时刻。
事实上，北京奥运和今年的足球世界杯大战都被视频网站视为殊逝世一搏，它们纷纷投入巨资展开流量比赛。“我们最近在世界杯上的报道大战比当年奥运一役打得更加美丽。”李善友对此似乎很满意。来自易观国际数据显示，酷6网的世界杯广告收入占视频行业市场份额的22.2%。而CR-尼尔森对酷6网做的世界杯专项监测则显示，在世界杯期间，酷6网日浏览量均值3.03亿，日播放量均值2.28亿；而在对世界杯单场比赛的赛事直播中，酷6网在线独立访客数最高值达到470万。
“全部世界杯期间我们做了200多个专题，这一点上我们已经把对手甩得很远。”酷6网的总编辑陈峰说，世界杯是一个分水岭，标记着酷6在消息性、原创性、门户化方面的成功转型。与此同时，在原创网剧上，继《紫檀也猖狂》、《青春日记》取得百万次的播放后，最近酷6推出的 《新生活大爆炸》、《男生那点事》等网剧，亦十分火爆。“现在我们正在展开一个时尚为主题的红楼十二钗的真人秀节目。”陈峰说。
版权战斗
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