从1996年在清华读硕士开端，倪正东在园子里呆了六七年。离开学校时，他已经有了典范的“清华范儿”—很难给人留下鲜明的第一印象，相貌普通，穿着随便，声音不高不低，对每个人都彬彬有礼。
倪正东的印象中，早期清华的学生在国内创业者并不多，都是零碎的。后来互联网创业风刮遍中关村，技巧无可避免的与清华接洽起来，清华慢慢有了创业的土壤。1998年，倪正东模仿麻省理工在清华举办了第一届大学生创业打算大赛，有几百个项目报名，掀起了清华学生创业的风潮，“其中70%的项目是做网站。”
低调，“清华帮”的特点在清科浮现无疑。倪正东说，“很多人认为清科只是个研究机构，是个举办会议的公司，其实我们也做投资，只是不太说。”公司会议室，清科已投资的项目密密麻麻的贴了满墙。
倪正东笑笑说：“清华人做事还是很踏实的，不太虚；想法比较简略，但目标比较明白；比较抱团。”几句话就像论文摘要般做了一个总结。
他也思考过这个有趣的问题，同一个人进入清华或是北大，为什么毕业后性格会完整不同？“可能是因为北大有未名湖，大家绕着未名湖转来转去的散步；清华有主干道，大家都骑着自行车直来直去的狂奔。”
倪正东心目中，清华的创业代表人物是迈瑞医疗董事长徐航和北极光合伙人邓锋。对大众,来说，徐航并不属于耳熟能详的名字，邓锋做投资人之前的创业经历也很少有人懂得。迈瑞是一家土生土长的中国医疗器械，却在一直被海外公司垄断的高端医疗设备范畴杀出一条血路，曾引发海外资本市场无穷的高兴与等待。邓锋曾被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司Netscreen，在美国发明了40亿美元的并购神话，不过这段经历即便偶尔见诸媒体，也大都语焉不详。
邓锋的投资理念极具清华特点，“我要做farmer(农民)，而不是hunter(猎人)。猎人每打一枪都要有收获，做风险投资需要很长时间才干看到成果。做一辈子farmer，又有什么不好呢？”
清华创业和北大创业，最明显的差别就是创业范畴的选择。北大毕业生、好投网总裁户才和评价：“清华创业的出发点更集中于技巧，而北大更集中于市场机会，先考虑我们有什么样的资源，再考虑如何把握这些资源。”无论是创立了ChinaRen、空中网的周云帆还是创立了中星微的邓中翰，都以新技巧为起点，属典范的清华“技巧派”；而来自北大的丁健创立亚信源于技巧交换的市场需求，俞敏洪创业源于测验市场的呈现。张向东曾对豆瓣网的杨勃(清华物理系1985 级)说：“1998年互联网热潮，你不为所动，我凑热烈跑过去。”
这也导致北大更容易呈现“跨界者”。丁健学化工出生，俞敏洪做新东方虽然和老师身份沾了边儿，但创立新东方仍属跨界。因为当年“个体户”还是很难的决定，俞敏洪也为此抵触过、困惑过，甚至还哭过。
其实，这些差别早在他们弹吉他唱歌的校园生活中就有所体现。北大图书馆草坪的夏夜是最令人难忘的，但往往是清华的吉他手最终因为技高一筹坐在草坪的中央。北大学生弹琴在于娱乐和表达，清华人则更在乎技法而于此道痛下工夫。
迥异的校园文化
清华比北大更团结，经常一呼百应；而北大的创业者们更像一个个江湖侠客
谁是中国高校TOP1?这个争取在清华北大之间已经延绵数年，与此并行的另一个争辩是，谁更团结？
这不是一个简略的有关学校气质的问题。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。
每所学校的校友网络都是一笔财富。无论哈佛、耶鲁，还是牛津、剑桥，校友资源都是最易于获得的创业资源。