如家第二季度来自于租赁经营酒店的营收为国民币7.438亿元(约合1.097亿美元)，同比增加22.1%，比上一季度增加16.7%。如家来自于租赁经营酒店的营收的同比和季比增加，重要由于拥有更高的每酒店客房营收的更多成熟酒店的表现改良；如家来自于租赁经营酒店的营收的季比增加，还部分由于受到入住率季节性上升的影响。
如家第二季度来自于特许经营酒店的营收为国民币6310万元(约合930万美元)，同比增加91.8%，比上一季度增加37.8%。如家来自于特许经营酒店的营收的同比增加，重要由于投入运营的特许经营酒店数量增加，以及由于每酒店客房营收的增加。如家第二季度新开设了36家特许经营酒店。
如家第二季度的酒店入住率为96.4%，高于去年同期的92.4%，以及上一季度的90.5%。如家酒店入住率的同比增加，重要由于中国宏观经济状态持续好转和稳固，以及今年新开设酒店数量较少，因此所带来的摊薄影响较小。如家酒店入住率的环比增加，重要是由于正常的季节性因素，原因是在中国新年过后的商业运动要多于第一季度。
如家第二季度每酒店客房营收为国民币171元，高于去年同期的国民币148元，以及上一季度的国民币144元。如家每酒店客房营收的同比增加，重要由于入住率的上升以及每日平均房价的进步。从3月中旬开端到第二季度末，如家一直都在多数成熟酒店中实行上调价格的措施。
投入运营至少18个月的如家酒店第二季度每酒店客房平均营收为国民币176元，高于去年同期的国民币152元，重要由于入住率的上升以及每日平均房价的进步。
如家第二季度总运营成本和支出为国民币5.841亿元(约合8610万美元)。不计入股权嘉奖支出(不按照美国通用会计准则)，如家第二季度总运营成本和支出为国民币5.701亿元(约合8410万美元)，比去年同期增加7.9%。不计入股权嘉奖支出(不按照美国通用会计准则)，如家第二季度总运营成本和支出在总营收中所占比例为70.7%。
如家第二季度总租赁运营酒店支出为国民币5.177亿元(约合7630万美元)，在租赁酒店营收中所占比例为69.6%。如家去年同期总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例为79.8%，上一季度为81.9%。如家总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的同比下滑，重要由于营收基数增加，以及第二季度在建酒店数量减少所带来的新店开张前支出减少。如家总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的季比下滑，重要由于营收基数增加，以及公用设施成本的季节性减少。
如家第二季度销售和营销支出为国民币860万元(约合130万美元)，在总营收中所占比例为1.1%。如家第二季度销售和营销支出同比增加63.5%，比上一季度增加14.7%。如家第二季度销售和营销支出的同比增加，重要来自与上海世博会有关的营销成本，以及如家将更多资源集中于会员虔诚打算的企业新战略。在2009年的经济滑坡时代，如家一直将营销运动把持在最低程度。
如家第二季度总务和行政支出为国民币5790万元(约合850万美元)。不计入股权嘉奖支出(不按照美国通用会计准则)，如家第二季度总务和行政支出为国民币4380万元(约合650万美元)，在总营收中所占比例为5.4%，低于去年同期的5.8%，以及上一季度的6.0%。
如家第二季度运营利润为国民币1.739亿元(约合2560万美元)。不计入股权嘉奖支出(不按照美国通用会计准则)，如家第二季度运营利润为国民币1.880亿元(约合2770万美元)，去年同期为国民币7410万元(约合1090万美元)，上一季度为国民币7100万元(约合1040万美元)。如家第二季度运营利润的同比增加，重要由于营收基数的增加，以及更好的租赁经营酒店费用比率；如家第二季度运营利润的季比增加，重要由于该季度中每酒店客房营收的增加。
如家第二季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润(不按照美国通用会计准则)为国民币2.616亿元(约合3860万美元)。不计入汇兑丧失、股权嘉奖支出以及回购自身可转换债券所产生的得益，如家第二季度调剂后EBITDA(不按照美国通用会计准则)为国民币2.742亿元(约合4040万美元)，比去年同期增加84%，在总营收中所占比例为34%。
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