客观来看，不管电子商务最终是否会融入搜索引擎盈利模式的网格中，但这样一种联合的价值与方向值得探讨。如今的互联网是竞合的关系。如果一意孤行，那马云声称的“拿着望远镜也找不到对手”的自负也许很快就变成自负的注解。对于一家拥有远大抱负的电子商务平台型企业来说，关上一扇门，必定也要考虑再开启一扇门。而搜狐此次的召唤，对阿里巴巴来说，正合心意。
不过，就网上颁布的“新搜狗”的股权结构来看，张朝阳本人持有公司16%的股份，搜狐公司保存搜狗68%股份，阿里巴巴团体和云峰基金拥有搜狗的股份不过为16%。从话语权来说，阿里巴巴能施展的充其量是一个小股东的作用，但如果要让其反过来贡献61%的资源，恐怕就得琐屑较量了。
因此，虽然一方拥有搜索引擎的技巧，另一方拥有电子商务的资源，但后者能付出多少，张朝阳恐怕要重复掂量。
因此，这样的合作能否达到双赢的成果，接下来还要看看双方是否在资源互惠方面表现“诚意”，抑或只是止步于资本层面的交换。
不过，从合作的意义来说，张朝阳和马云所表现出来的远见还是值得尊重。对于阿里巴巴来说，“拥抱变更”一直是公司的文化之一。而对搜狐来说，先前尝到了剥离游戏的甜头，现在再剥离搜索引擎业务，这次的尝试即使失败了，也能为公司在往平台化战略转型的摸索积累经验。更何况，新的合作方法让搜狐的相干管理层受惠于股权鼓励，这对搜狐进一步创新，无疑带来直接的驱动力。所以说，双方合作的动力充分，但合作能否有如人们期望的那样达到“强强联合”的后果，仍然有待张望。
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