张坤
张蕴蓝
青岛红领集团张蕴蓝接替父亲张代理出任总裁，泰旭木业董事长傅振瑞之女傅文质出任集团主要企业总经理，良木集团董事长王友旭之子王刚从父亲手中接过权杖……近年来，随着上世纪80年代创业的一批企业家进入退休年龄，他们的子女开始走到台前成为企业新的掌门人。这些生下来就含着金汤匙的70后、80后接班人，在接掌企业的过程中有着怎样的故事？会将企业带向何方？他们能否像父辈们一
样，当好企业的掌舵人？本报记者对此进行了深入调查。职业经理人难入“法眼”挑大梁的还是自家人
尽管现在有许多成熟的职业经理人，但对于岛城企业家来说，“传位”于子女是绝大多数人的选择。已经完成接班的红领集团、良木集团，正在进行接班的泰旭集团，尚在酝酿接班人的亨达集团等，无不体现出这个特点。
“父亲一开始也没想到要把企业传给我，而是想交给一个职业经理人打理。”泰旭集团下属一家主要企业的总经理傅文质说，在决定叫她回来接班以前，父亲找了至少两个职业经理人做接班人，都感觉不太满意，最后还是将她从美国叫回来了。“我想可能与家人更容易信任有关。”
据了解，红领集团“老掌门”张代理刚开始也没想过把企业交给女儿。“为什么最终选择我？我认为这和血缘关系不大，基于对企业发展的责任心，父亲非常慎重地对待接班这个问题，他对我进行了长时间的考验与观察，最终才决定由我接班。”张代理一直不想把企业打造成家族企业，在张蕴蓝在国外留学的五年中，张代理一直在寻找可以接班的人，聘请了多任职业经理人，还做了股权分离等工作，一直在为做成一个公众企业努力着，但是职业经理人换了一任又一任，没有一个让他满意的，所以才想到把女儿召回来。
岛城一家企业的负责人说，这可能和山东商人的习性有关。“鲁商比较喜欢家族式经营，传位于子女再正常不过了。”
基层做起多部门历练美女当上企业掌门人
2009年3年，在位于即墨市红领大街的红领集团总部，举行了隆重的交接仪式，张蕴蓝正式从父亲手中接过“接力棒”，走到了前台，成为红领集团总裁。
这一幕并不是张蕴蓝前几年所能想象到的。出国留学，毕业后在当地工作，不缺钱的张蕴蓝在国外过上了舒适的日子。后来，因为思念家人，张蕴蓝回到了国内，在上海一家美国公司当上了一个收入不错的白领。只不过，这一切被“出差”到上海的张代理的一席“谈话”完全改变。
张蕴蓝回到了红领，开始为接班做准备，这并不是一片坦途，而是布满荆棘。刚开始，张蕴蓝被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到了营销中心。接着又被派到了一线生产车间。在公司的各个部门，张蕴蓝无不战战兢兢、一丝不苟，2008年底，才坐上了集团总裁的位置。仍然不太放心的张代理，对女儿又进行了几个月的考察，2009年3月份，张代理正式与女儿举办了交接仪式。
“接班过程还是比较顺利的，我经受住了父亲的‘考验’，培养了自己的接班人素质。”张蕴蓝说，从基层做起，经历各“要害”部门后扶正，是中国民营企业家接班的传统路径之一。
传授经验介绍老客户扶上马再送一程
傅文质的接班历程较张蕴蓝要短得多。11月2日，她在接受记者采访时透露，“我是今年2月份刚从美国回来的，由于我出国比较早，已经在美国生活了14年了，一回来特别不适应。回来之后，经过几个月，父亲很快任命我为集团下面一家主要企业的总经理。”
33岁的傅文质认为，留洋时间太长也不是好事，朋友一开始都觉得她完全西化了，与周围的环境格格不入。“我也在美国开过公司，刚回国的时候，事事都和美国比，搞得自己心态很不好。国内效率可能要差一点，明明讲好1月10日回款，可到时就是回不来，打电话给对方，对方说这样那样的意外。我就想，这怎么可以呢，合同规定什么时间不就应该什么时间吗？”
对于她碰到的这些问题，仍然担任公司董事长的父亲不停地对她进行指导，渐渐地，她适应了很多，自己带领的企业经营渐渐上了路，碰到一些事情，也能理解了。“父亲还带我去认识他以前结交的朋友，给我介绍客户，对我帮助很多。经过半年多的磨合，现在在公司进行管理问题不大了，明年我想根据自己的思路，进军家庭橱柜方面的开发销售。这块市场巨大，公司一直没有好好运营。”
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