今年以来，司马镇党委、政府紧扣全镇经济社会发展创新赶超前移进位的任务目标，以推动发展、创新发展、率先发展为重点，切实优化执行环境，培育执行文化，强化执行意识，健全执行机制，提升执行绩效，全面提升执行力建设的自觉性、创造性和实践性。
强化执行理念，打造环境机制。以开展“效能提升年”活动和“大讨论”活动为契机，借助镇党委理论学习中心组读书会和专题民主生活会等平台，深入开展讨论，认真反思工作思路上的“守旧”思想，事业发展商的“守成”意识，服务大局上的“守等”观念，更加自觉地用新理念研究新情况、用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措打开新局面。重点在全镇党员干部中树立“只思成功之策、勿言推脱之词、一切皆有可能”的落实理念，建立行之有效的的选人用人机制和正确的用人导向，使党员干部把心思集中在“想执行”上，把魄力体现在“敢执行”上，把才气展现在“会执行”上。
强化执行根基，健全责任机制。该镇对重点任务和项目逐项细化分解，从“两委成员”、管区书记到具体人员实行责任到人、倒排任务、倒排时间、倒排进度，逐季、逐月、逐周分解落实重点工作任务，确保任务、责任、人员、进度、时限“五落实”。同时实行项目管理工作法，做到每一个项目都有一套工作方案、一名责任领导、一个牵头部门、一项考核机制，进一步强化对执行工作一抓到底的责任意识，切实把基层领导干部作风转变体现到日常工作中，通过强化执行力，实现了责任落实的“无缝对接”。
强化执行环节，落实督考机制。督查方面，该镇督查考核部门按照自己的工作职责，灵活运用各种督查手段，实行常态化的督导、督促、督查，对镇党委、政府安排的重点工作逐项分解，真督严查，严督重查，敢于动真碰硬，通过细化目标、量化责任、实地查看，做到一天一调度、一周一反馈，一月一通报，对好的典型通报表扬，对差的典型通报批评。对作风漂浮、懒散，德能勤绩较差的机关干部和村干部，第一次由督查考核办公室主任找其谈话；第二次全镇通报批评，黄牌警告；第三次停发工资，年度考核直接定为“不称职”等次；考核方面，把考核工作纳入全镇年终目标考核体系，督查考核办公室在考核问责的过程中一旦发现影响工作落实的规律性问题，将会一项一项分析总结、堵塞漏洞、整改提高。通过严格考核，加大问责力度，真正“考”出模范带头的正气，“考”出顽强拼搏的干劲，“考”出实实在在的业绩。（高 鹏）
莫 鑫
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