卜集乡始终把项目落实工作位置来抓，坚持“抓项目就是抓发展、抓发展就要促民生”理念。
领导重视，明确职责。成立了以乡党委书记为组长，两委成员任成员的服务重点项目领导小组，采取“一个项目、一套方案、一个班子”的服务体制，确保每个项目有人抓，有落实。
建立台账，理清进度。建立了重点工程进展信息库，理清在建项目、待建项目、意向项目，对项目逐个巡查，建立问题台账，及时研究解决发现的问题，确保各个工程项目早落地，早建成。
全员参与，充实力量。在机关内部广泛倡导“人人都是项目落实人，人人都是项目参与者”理念，要求机关工作人员提高服务意识和服务水平。针对一些老大难项目，推行由主要领导亲自帅，集中机关全体力量强力突破，为确保重点项目协调稳步推进保驾护航。
完善机制，确保成效。按照“谁主管，谁负责，谁协调，谁落实”的原则，建立日清帐，周汇报，月汇总，季总结的连续性工作机制，全面了解项目落实情况。今年以来，该乡新建项目1个，合同项目1个，续建项目6个，在谈项目2个。（张国称）
王连东
相关阅读