金乡县供销社以“2012·国际合作社年”为契机，从四个方面推进干部作风转变，提高工作效能，优化发展环境，务实重干、创新赶超，建立健全现代经营服务网络，推动多元化、多方式、多业态的创新发展，全面提升供销社经营水平和为农服务能力。
一是转变理念作风。重点在“严、实、紧、细”四个字上下功夫，以更“严”的要求、更高的标准抓工作的落实，始终保持昂扬向上、奋发进取的劲头，瞄准一流目标、追求一流的业绩。务“实”求真，沉得下心，伏得下身，深入基层，脚踏实地，把工作往深里做、往实里做。“紧”就是对定下的工作，有一股韧劲、拼劲，有一种咬定青山不放松的精神，扭住不放、一抓到底，真正把好事办实、把实事办好。“细”就是落实工作周密计划部署，精心组织实施，严格督促检查，每项工作都做到精益求精，确保办一件成一件，抓一项成一项。
二是突出工作重点。在统筹兼顾的基础上，注重工作的整体摆布，找准切入点，选准突破口，力求在实施重点突破中实现整体推进。
三是坚持不懈创新。牢固树立创新意识，用创新的眼光研究工作，用改革的办法解决问题，创造性地落实好各项任务，突出抓好经营创新、组织创新和服务创新，推动工作不断取得新突破、新发展。
四是健全工作机制。建立敢于担当的责任机制、经常性的调研机制、有效的监督机制、科学的激励机制，充分调动供销合作社广大干部职工的积极性，切实把供销合作社的各项工作任务落到实处。（周文 杜景民）
刘雪华
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