今年，各省市公路系统深入开展“公路管理年”活动，金乡公路局积极探索公路工作新思路，着重从路政执法重心前移、督查考核、公路站绩效管理三个方面入手，改进管理手段，成效显著。
路政执法重心前移提效率。探索实施了路政、养护两位一体管理模式，采取站长负责制，每个公路站派驻一个路政中队。公路站和路政中队联合办公，克服以前路政、养护单枪匹马、各自为战的情况。在巡查过程中，发现问题现场协同解决，既保证了路面的正常养护，又确保了及时发现和查处路政事案，降低了管理成本,提高了工作效率。
严格督查考核机制抓落实。设立督查信息科，成立督查考核领导小组，形成 “一把手”全程掌控、督查科牵头负责、相关部门协同配合的“三层管理”督查工作机制。采取日常、阶段、年度考核相结合和定期、突击、专项督查相结合的办法实施督查。每次督查后印发《督查通报》，对存在问题通报批评，并要求限期整改落实，确保政令畅通。同时对工作新进展、新亮点予以通报表扬，干部职工的工作积极性、主动性明显提高。
强化公路站绩效管理促发展。加强养护、路政人员的管理力度，制定并实施《金乡公路局公路站绩效考核办法》，从规范化管理、养护实绩、路政实绩、人员管理4个方面，由局督查考核小组每月至少两次进行考核评议。考核评分与绩效工资挂钩，大大提高了一线人员的工作积极性。同时为各公路站高标准置办了伙房，开辟了小菜园，使公路职工深刻体会到大家庭的温馨，真正做到“以站为家”，为金乡公路事业又好又快提供坚实保障。（程黎英）
程桂凤
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