金乡县供销社坚持理论联系实际，以增强供销社系统干部职工的发展意识、争先意识，切实改进工作作风、提高服务效能，建设美丽金乡为切入点，深入开展“解放思想跨越发展大讨论”活动。
加强领导，营造氛围。金乡县社成立以党委书记、理事会主任任组长，党委办公室等科室负责人为成员的“解放思想跨越发展大讨论”活动领导小组。制定了“解放思想跨越发展大讨论”活动方案和“解放思想跨越发展大讨论”活动重点工作、集中学习配档表，通过发放学习资料、撰写学习笔记，召开专题会议、座谈会等多种形式为“解放思想跨越发展大讨论”活动营造了浓厚氛围。
查找差距，深入讨论。金乡县供销社从四个方面入手，找差距，深入开展大讨论。一是紧紧围绕创新赶超、争先进位，切实解决眼界低、标准低、力度小的问题，查找工作差距，找准学习标杆，确立学习榜样和追赶目标。二是围绕构建农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系，不断提升供销社发展质量和效益，怎样在构建新型农业经营体系中发挥重要作用，如何在农民专业合作社、日用品、农产品、农资现代流通网络、新型农村社区服务中心建设等方面选准切入点抓落实、搞服务、求突破。三是围绕转变作风提升效能，对照中央转变工作作风的八项规定，着重查找铺张浪费等问题，查找有无“服务冷热不均、能力停滞不前、自我要求放松”等方面问题。四是围绕落实工作责任，细化、量化、具体化2013年度工作任务，确保分解落实到每个科室、每个单位、每个岗位个人，形成“千金重担大家挑、人人肩上有指标”的新格局。
结合实际，重在落实。一是理清思路，确定学习目标。供销系统全面贯彻落实省、市供销社和金乡县委、金乡县政府工作会议精神，对照市社和金乡县委、金乡县政府提出的工作任务目标和工作重点，结合供销社实际，认真对照思考，拿出2013年的工作思路，各单位具体办哪几项工作，量化、细化到项、到单位。3月底各单位确定好工作目标，4月初金乡县社专题召开会议进行调度。供销社系统认真学习曲阜小雪供销社的经验做法，利用供销社优越地理位置、良好的基础条件，采取联合、合作等多种方式在建设乡镇直营超市上寻求新突破，努力提升供销社在农村市场的占有份额。二是广泛发动，全员招商。发动供销社系统全体员工积极参与招商引资工作，坚持以“企业”招商，以“项目”招商，多方联络供销社员工在外地工作的亲朋好友，主动“走出去、请进来”，金乡县社抽出一名副主任为招商专员，离职赴上海招商。紧紧围绕供销社社有资产抓招商，利用供销社现有的土地资源优势、区位优势，积极与镇、街道党委、政府密切配合，坚持联合开发与自主开发相结合，向房地产开发、商贸物流、专业批发市场建设目标迈进。三是清产核资，确保社有资产保值增值。按照《济宁市供销社社有资产监督管理实施细则》要求，金乡县社专门下发了《关于开展社有资产情况全面检查的通知》，对供销社系统的社有资产进行一次全面清查检查。开展社有资产的检查是抓好供销社自身建设的需要，也是供销社经济发展、招商引资的需要，为社有资产保值增值促进供销社经济持续健康发展夯实基础。（周文 杜景民）
程建国
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