“煤炭行情比去年还糟糕，今年上半年看不到希望了。”张生民也感到无奈。正是在亏损面扩大的情况下，兖矿集团提出了“减亏增效”的目标，并铁腕推出了降本控费的措施。
清退非在册用工1200人
时至今日，十项断然措施已经推出近一个月了。几位兖矿集团内部人士都对记者表示：“集团对推行降本控费的决定确实很果断！”
“虽然一季度主要产品成本全部完成目标计划，实现降本增效3.72亿元，但是现在煤价不断下跌，集团盈利能力受到影响，所以公司决定自第二季度开始，将下调员工工资以降低成本。”
减员降薪，是兖矿集团最直接的一个控本措施。
“高层降得最多，直接减半了。”张生民称，“还有七大专业公司领导班子成员基薪降低30%，基层单位领导降20%，身在一线的煤矿员工工资没变，但取消了他们的全部奖金。”
此外，记者还了解到，兖矿集团还取消各级机关单项奖，对没有政策依据的地面单位班中餐及各类现金、物资福利一律取消，并在第二季将清退非在册用工1200人，同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核清退不低于30%，合同到期后全部清退。
除了减员降薪外，兖矿集团还在清理库存和严控投资方面下了一番功夫。
“我们已经采取了清仓利库的措施，除有战略合作关系的供应商和区域代理商经集团公司批准保留外，其他中间商一律清理。”张生民说道，“计划修旧利废盘活资产4亿元以上。”
另一方面，兖矿集团要求旗下企业应收账款、存货在一季度基础上下降10%以上。此外，一向对外投资很积极的兖矿集团也放缓了投资的脚步。十项断然措施中就包括了“严控项目建设投资”以及“严控贷款增加”。
兖矿集团总经理李位民提出了上半年的计划——力争营业收入500亿元，利润总额7.5亿元。张生民和其他集团员工也不知道是否能够顺利完成目标，“只知道短期内薪水不会回涨”。