自此，如意集团真正由传统的面料生产、加工企业，走向品牌如意、时尚如意，而如意集团在300亿元的销售收入中，有50%来自于国外，走出了一条成功的国际化道路。
销售收入计划两年再增200亿
如意集团意识到，科技化成为提高企业效益的关键。
邱亚夫举了一个例子，澳大利亚昆士兰州高端棉花基地，有两个县大小的一块棉花基地，管理人员仅有25名，机械化程度非常之高。在国内，原来一家毛纺厂生产10万锭的厂要7000多职工，如意通过引进自动化设备，同样规模的毛纺厂，仅需要1500名工人，而且效率大大提高。如意集团的下一个目标是，在新建的厂子里（10万锭）只用200人，这样就节省了大量的人力成本。
“经营模式是一个企业的发展灵魂，如意的发展就在于找到了一条正确的道路。”邱亚夫表示，如意集团就凭借着超前决策、定位准确和整合资源，闯出了现在的道路。在未来的发展道路上，如意集团瞄准了千亿级企业目标，提出了2015年创500亿，2020年创1000亿的目标。
提出这个宏伟的目标时，邱亚夫表示，没有远大的目标不行，提出1000亿的目标，他思考了半年，目标是不是提的太高？但最后仍然定下了2020年创1000亿的目标，“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”定下1000亿的目标，如果真实现增长500亿也不得了，没有这个目标增长150亿也实现不了。
对于获得2012—2013年度中国纺织服装企业竞争力500强名列第4位的成绩，邱亚夫表示，获此殊荣，对于如意集团是一次更高的激励和动力，它将鞭策如意人进一步加快发展的步伐，创造更好的经济效益和社会效益，回报政府以及社会的支持。