2013年度即将结束，年度收官之战早已打响，济宁化工园区管委会忠实执行市金乡县两级党委政府战略部署，紧紧盯住全年任务目标，赶超跨越，势拔头筹，为金乡县域经济社会发展前移进位再立新功。
思想认识到位。成立考核工作领导小组，召开年终考核专题会议，统一安排部署。按照市委市政府、金乡县委金乡县政府年初下达的目标责任和考核标准，分条逐项细化责任和任务，分管主任亲自督查，确保每项工作做细做实。
推动措施到位。管委会要求各分管主任、各部门主要负责人及时梳理手头工作，全面开展全年工作“回头看”活动，加强与考核部门联系，努力查找自身存在的不足和问题。对照任务目标，找准关键环节，提升薄弱环节，卡死时间节点，精准落实到人，及时做好各项查漏补缺工作。
团队合作到位。以全局“一盘棋”的战略高度，以全员“一条心”的精神境界，以各人“一面旗”的荣誉感，各部门通力配合，彰显凝聚力。共同理顺工作思路，共同完善各类材料，共同推动各项建设任务，共同攻克招商引资难题，确保各项工作顺利开展。
奖惩兑现到位。严格落实奖惩兑现制度，将考核中的得分情况与班子成员和相关部门的奖惩挂钩，凡在考核中被扣分的，分管领导及相关责任人在全局年终考核时扣减相应分值，不得参与评先树优活动。（孙善政）
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