Jean Paul Gaultier
接替Jean Paul Gaultier 的Christophe Lemaire 以前并非奢侈品品牌设计师，但同样功劳卓越——他帮助Lacoste 迎来了复兴。曾拍摄《MarcJacobs &Louis Vuitton》、《前一天（TheDay Before）》等片的法国纪录片制片人Loic Prigent 猜测， 说不定Herms 这次想推出自己的必买马球衫，又或者是类似单品。Pierre-Alexis Dumas 在接收采访时表现，公司必须不断发展产品线，不能过于依附某一类商品。“上世纪90 年代早期，丝巾盘踞了我们销售比例的50%——这不正常，没过几年，人们就开端厌倦了。今天，皮具开端占上风，但经验告诉我们，潮流都是一时的。从聘请Martin 至今，我们都是一步一个脚印。我对成衣充满信心。”比起必备手袋来，必备服装更难取得成功，不过假如想要在这方面成功的话，换个设计思路就是非走不可的第一步。“Herms 是为运动而生的，”他说，“早在1920 年代，我们就推出了适于户外运动的运动时装。
我等待Christophe为我们重建时尚运动的作风传统——一种与以往不同的创新风貌。我自己也迫不及待想看看成果。”作为业界硕果仅存的少数几家由家族运营的公司之一，Herms 确有不循规蹈矩的底气。回想起当年用Gaultier调换Margiela 的情景，Pierre-Alexis 说道：“有些合作零售商感到忧心忡忡。他们说：‘我们尊重Jean Paul，可是你不认为这样会转变Herms 的原有作风吗？’现在我认为Jean Paul作出了重要的贡献，他赋予Herms 一种出乎我们意料的面貌。”今天聘请Lemaire，就像当年聘请Gaultier 一样。“也许不出五年，我就会悔不应当初——但结局也可能令人惊喜。我爱好这种感到。”他说。
英伦才子力挽狂澜？
与Suzy Menkes 的看法不同，《纽约时报》时尚评论员Cathy Horyn 认为，这三家时装屋在短短三天内发布换人打算，纯粹出于偶然。如果说McQueen 任命新人是大势所逼，Herms 的人士变动是由于改朝换代，那么Ungaro 的问题就彻底要归结到其经营不力上。自从1996年被Ferragmo 团体收购，这家时装屋已经渐渐脱出正轨，多年来一直无法盈利。2005 年，美国加州企业家Asim Abdullah用一个“象征性的价格”将其买下，情愿承担时装屋高达2500 万美元的遗留债务。这位生于巴基斯坦，发达于硅谷，以电子商务起家的商人尽管满怀雄心壮志，在时尚业却是人生地不熟。
这次Ungaro 挑中Giles Deacon，在业界看来是该时装屋试图力挽狂澜，重建名誉的最后一搏。在短短五年中，Ungaro 走马灯般地换了四个设计师。Style.com 合作编辑Tim Blanks 认为：“至少Deacon 那平易近人、波涛不惊的形象可以稀释人们对品牌的既有印象。”著名的法国时尚博主FrdriqueRenaut 也发表看法说，Lindsay Lohan给Ungaro 的品牌形象带来了毁灭性的侵害，目前该品牌最需要的就是回归温和。“ Ungaro 必定要喘口吻，找到一个能长期工作的创意总监，为品牌建立起比较持久的作风。”她说，“他们必须结束这种抢凳子游戏式的人事变动。”
与此同时，Renaut 认为到英国寻找救星是明智的选择。“英国的业界气氛更加开放。那里的设计师爱好打破成规，推陈出新。年轻设计师们在伦敦这块实验田里积累经验，接着带自己的品牌到巴黎一试身手，抑或寻求机会，接收某个品牌，为之注入全新的气氛。”她说。今年40 岁的Giles 在2006 年当选为英国年度时装设计师。他那出人意料的作风受到了顾客和杂志编辑的爱好。“Giles以其精美的剪裁工夫、对面料的勇敢应用，以及货真价实的调皮作风和戏剧性著名。”英国版《Harper's Bazaar》编辑Lucy Yeomans 说，“他无疑将给Ungaro带去一股有型、摩登的优雅之风。”
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