国务院参事任玉岭认为，高州医院的成功秘诀，在于一切工作都要保低成本运行。为了减轻群众累赘，高州医院在保下降运行成本方面，可谓下了大工夫。用药方面的 “三用三不用”、买药方面的网上采购、设备耗材方面的公开竞争，以及对检查费的限制、对收红包的严禁等，都为下降运行成本、减轻患者累赘起到了保证作用。如果在补需方或患者自费的情况下，医院都能像高州医院那样供给医疗服务，那么，就可以说公立医院改革和发展取得了阶段性的成功。
神木和高州的医改实践都是处所性的，它们的实践还无法顾及必须在全国范畴推动的改革，如药改。我们知道，药改是中国医改的重要组成部分。通过整理药品销售中的灰色利益链，遏制虚高药价，确保医疗费用的公平合理，是保证中国医改成功的要害之一。同时，两地的实践涉及了一些具有全国意义的难题，如医生待遇问题，但具体做法很难推广。像高州医院把9幢144套150-200平方米的楼房，无偿分给医疗骨干居住，以留住人才，这一做法可能到神木就行不通了。这些情况并不会消减神木和高州医改的价值，这是因为，它们的实践使我们明白了政府和公立医院在医改、在公共服务供给方面，毕竟应当做什么、不做什么，该做的应当怎么做。这是最为重要的价值。
对医疗的投入，就是对健康的投资，必将对进步人力资本价值产生积极作用。神木县的领导说， “如果算经济账的话，政府其实是赚了一大笔”，就是讲了这个道理。按照民政部原司长王振耀的盘算，如果采用神木的标准履行改革，全国只需要4300亿元就可以实现全民免费医疗。有人猜忌这个数据。但我想，即便把这个数据翻一番，也不到中国年GDP的3%，我们何乐而不为呢？(陈宪)
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