神木和高州的医改实践都是处所性的，但两地的实践使我们明白了政府和公立医院在医改、在公共服务供给方面，毕竟应当做什么、不做什么，该做的应当怎么做。这是最为重要的价值。
在近年来中国医疗改革的实践中，有两个 “模式”，即 “神木模式”和 “高州模式”，受到有关各方的关注。人们现在爱好用 “模式”一词概括某种现象或实践，尽管这种现象或实践未必已经形成模式。陕西省神木县和广东省高州市的医改实践就是如此，它们都还时间不长，不能称为一种模式，但是仔细懂得了两地的做法后，我们还是受到鼓舞。如果将它们的优点和特点来一个互补，并加以完善，就将看到有盼望的中国医改模式。
“神木模式”的核心是解决资源的问题。它被人们誉为 “全民免费医疗”。这表明，该模式的优点和特点就是政府确保足够的投入。一如该县领导所说，搞医改不能首先从医改 (指医疗机构改革)和药改下手，而是直接从老百姓的需求下手。这无论从经济层面，还是社会层面，都可以说找对了突破口。解决老百姓看病难、看病贵是医改的目标，突破口直接对接目标，当然会受到欢迎。有评论指出，神木医改的成功不在于医改本身，而在于保持医疗事业的公益性，加大政府投入，博得了民心。
尽管神木是一个资源强县，但是人们仍然不无担心：神木医改是否会重蹈英国免费医疗的覆辙，被大众 “先扬后抑”。这不是没有可能的。而且，由于中国县级财力差别悬殊，有的县 “免”得起，有的县基本 “免”不起。不过，神木医改告诉我们的是，政府在医疗公共服务供给上应当做些什么，做到什么程度。当然，政府的投入不是无穷的，因此，需要界定医疗的范畴，比较具有可行性的，其范畴应当是基础医疗。还需要建立笼罩城乡的基础医疗保障制度，以此作为基础，政府的投入进入基础医疗范畴，一部分投入公立医疗机构，另一部分分解到个人医保账户。
具有革命性意义的是，神木医改不仅打破了城乡二元结构，还拉平了公务员与普通老百姓的报销待遇，其中涉及诸多体制和机制的创新。事实上，神木不仅有免费医疗，还有12年免费教导等 “民生十大工程”。这就阐明，神木县政府在建设服务型政府、供给公共服务方面是动了真格，走在了全国的前面。而且，在神木医改的过程中，摒弃了传统的行政管理方法，开端摸索以 “标准化管理”为要义的现代行政管理。也就是说，在关注资源投入的同时，神木也考虑到了资源投入的效率。
“高州模式”的核心是解决效率的问题。经济学原理告诉我们，效率首先是选择的问题，其次才是应用的问题。公共医疗资源面临的重要选择，是补供给方，还是补需求方，以及二者间的比例。补供方即补医疗机构，其必要性毋庸置疑，像公立医院的基础建设和大型设备，当然需要公共资源投入。但是，公立医院的支出不能政府全部包下来，否则会导致低效率。补需方即补城乡居民，它的明显优点是，作为直接补贴，有着较高的透明度，能够减少福利错位，并减少挪用、贪污公共资源的机会。补需方并不转变定价机制，有助于市场发育和健康运行。正因为如此，将较大比例的公共医疗资源补贴需求方，有助于进步城乡居民的支付才能和选择权，有助于形成医院间的竞争及医院的竞争优势。
高州医院院长提出，公立医院改革，应当走市场化道路，而不是公益性道路，国家的医疗投入，大部分应当投入到老百姓那里去，让老百姓有了充裕的医疗费用，再来选择医院。那么，医院就要展开竞争，这就会形成一个良性的医疗竞争环境，让老百姓看病更便宜，享受的服务更好。如果将资金大批投入给公立医院，只能换来公立医院的低效率运转，无法激发医院、医护人员的积极性，其成果可能是老百姓看病更难了。在专家们对高州医院的调研中，曾提出过六个 “想不到”：建大楼，买设备，不要国家投入一分钱；医院收费广泛比外地低一倍；医院没有专家号，挂号统一3元钱；全部医院绝无 “收红包”、 “拿回扣”现象；一个偏僻的县医院可治疗多种疑难病症；医院的医生护士都对个人收入很满意，深感幸福和快活。
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