宋太祖的“降龙妙计”

　　北宋年间，有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。
　　一次，江南选派徐铉进京纳贡，按照惯例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中众人都因没有徐铉的学问大，怕被他耻笑而不敢前往陪行，宰相也委实感到这件事有些棘手，只得奏请宋太祖定夺。
　　宋太祖深知徐铉的学识和为人，马上便传旨要求呈上一份不识字的殿侍名单。宋太祖看看名单，用笔随意一点，说：“此人可以。”众大臣深感惊讶，皇上怎么会派一个如此愚笨的人去陪同满腹经纶的徐铉呢？
　　被点名的殿侍还没弄清怎么回事，就被糊里糊涂地派往到了江南。
　　当这位殿侍陪伴徐铉上路后，走了一程又一程，无论徐铉怎么说，殿侍只是笑笑，不言语。开始渡江了，徐铉与游人高声谈吐，妙语连珠，语惊四座，令同船的人叹服不已。惟独陪同他的殿侍仍默不作声，除了点头应是，其他时候一言不发。
　　徐铉不禁好生奇怪，不知这人的学问深浅，便饶有兴致地与他攀谈，卖弄自己的学问，满以为这样会使对方感到自惭形秽。可谁知殿侍还是点头称是，既不发表意见，也不回答问题。
　　这样一连几天，徐铉深感没趣，傲气渐失，只好乖乖地随殿侍回到京城。
　　这个历史上的传奇故事，在现实中有很广泛的意义。在我们的一些企业管理中，常常会遇到这样的问题，下属中不乏强势的人中之龙，但却难以管理。俗话说就是往往不服“天朝”管。纵观历史，历朝历代都有这么一些人，例如，汉高祖刘邦麾下的韩信，背水一战灭掉赵军，十面埋伏逼死项羽，为刘邦打江山立下汗马功劳，可谓军功赫赫，然而，功高盖主，最终却遭杀戮。
　　总的看，历朝历代爱将爱才的皇上还是多数的，如何驾驭属下的臣子为朝廷所用，发挥他们的最大的潜能，又能心情舒畅的效力，这是需要过人的管理才能。朝廷如此，企业亦然。坦率讲，是领导都爱才，如果一个团队有个别特别强势的下属，而没有能够与之相克，这个团队就会特别难管理，就会出现组织混乱等不调和的现象。作为管理者，如何驾驭那些人？笔者认为有以下几个方法：
　　一是，用督导去消耗。对待这样的人，首先要尊敬他，爱戴他，交给他独挡一面的重任，提出完成任务的目标，定期进行检查，发现问题，毫不留情，毫不手软。
　　二是，用谋划去制约。对待这样的人，经常用企业的方针去影响她、灌输他，提出一些企业的热点、难点问题，发挥他的思考的空间，让他拿出合理化的建议，沿着领导的思路走。
　　三是，善于运用相生相克的反向思维，组合特质完全不同的人，发挥各自所长，有时，可以采用软着陆的方法。例如，笔者遇到过一个下属很强势，他特别想做一个新的项目，领导班子考虑他不太成熟，便不准备用他。当笔者找他谈话之前，就仔细观察、研究了一番，以他的弱势学问入手，先打掉他的傲气，再切入主题，然后指出他的不足，这样他就会口服、心服，收到事半功倍的效果。
　　总之，宋太祖的“降龙妙计，”在企业用人管理上有很大的启示作用，但是，除此之外，在管理上还有好多好多的方法，因人而宜，因事而宜，把握原则，方法灵活，这才是领导者维护企业和谐的最佳境界。

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