进步单店才能的方法有很多种,比如可以加强每个店的管理程度,下降经营成本,进步单店的盈利才能和销售才能。但是,不能简略地采用关店方法,把一些平均赢利才能低的店关了,这样单店的平均值虽然上去了,数据也确实很好看,但并不必定能如愿所偿。
店址布局应当是战略性的。要做战略储备,要考虑未来的增加以及制约竞争对手,这好比是打仗, 有些要害可能很占资源,但必需要占。从单店来看,可能不划算,但从全局来看,却有很大的战略意义。
把盈利才能差的店一下全关,短期目标是达到了。单店的数据也好看了,但浪费了多少资源？本来对门店的投入全部没有了,战略意义上对竞争对手的掣肘亦不复存在。前期厂家的投入、广告的投入全部归零。
正是这些不适当的举动令国美倒退到了2007年,导致国美近一年来事迹不断下滑,盈利才能非常糟糕。不知国美董事会将国美这艘千亿级的大船驶向何方？
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