为什么作为国美第一大股东的黄光裕在陈晓团队交出同期增加30%的事迹时,却请求取消陈晓的董事局主席兼履行董事的职务？为什么国美董事会一方面宣称黄光裕事件对国美影响不大,另一方面却坚定地推行“去黄光裕化”？
8月4日,国美电器收到黄光裕控股的Shinning Crown公司请求撤销国美董事局主席兼履行董事陈晓、履行董事孙一丁职务,提名邹晓春、黄燕虹为公司履行董事等的信函。
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陈晓团队迅速作出反应,8月5日,国美电器向香港高院起诉黄光裕。
8月6日,国美电器召集全国总监级以上视频会议,总裁王俊洲首先发言,表现不支撑撤除陈晓职务的决定;随后副总裁魏秋立宣读“致员工书”,接下来的事情比较有戏剧性,所有参会高管开端抓阄,抓到的就要现场表态:你站在谁那边？
投资者更关心公司是否有好的事迹,更关心能不能有越来越高的投资回报,如果这出“闹剧”已开端让投资者对当下的管理层有了不信任,也没什么可奇怪的,因为投资者已开端怀疑:你们的精力毕竟放在了哪里？
国美事迹明升实降
据业内人士估算,目前国美和苏宁销售总和占全部电器市场的比例不超过30%,电器连锁销售市场饱和量应当在50%—70%,而这20%以上的市场扩大份额,谁先布局就归谁。
“国美+永乐+大中”已被苏宁远远甩在身后。国美第一季度盈利5.32亿元,半年报约盈利10亿元,苏宁的半年报则显示盈利20亿元。
自从黄光裕出事,国美的销售事迹一直下滑到今天,未见复苏迹象。业内人士说:“一旦下滑成趋势,想再拉回来都很难。苏宁向上势头不减。”
其实,国美的财务数据还是很美丽的,比去年同期增加30%多,业内人士认为这不值得骄傲,因为无法与竞争对手的增加速度相比,从某种角度讲,这就是退后。事实上,国美2009年财报显示,较2008年总营收下滑了7%,与2007年基础持平,而苏宁电器(002024,股吧)2009年营收较上年同期增加16.84%,同比增加33.17%。
国美将营收小幅回落的原因归于公司2009年门店调剂。国美2009年关闭了189家门店,新开56家门店,门店总数降至726家,苏宁则达941家。
此前黄光裕执掌国美时,苏宁始终没有达到国美上市部分的60%,黄光裕一直把竞争对手销售额达到国美2/3处设为安全底线。陈晓接任后,这个底线被竞争对手轻松跨过,即使国美把大中和永乐装进来后,也比苏宁差了许多。一段时间以来,黄光裕事件成为陈晓团队的最佳理由。
“去黄光裕化”并非核心
黄光裕事件对国美的影响有多深要多久？国美电器一直声明该事件对国美影响不大,国信证券分析师也这么认为,并且将逐渐削弱。业内资深专家刘步尘也认为,黄光裕案已有定论,国美也基础走出了负面影响,企业不再需要强调“去黄光裕化”。
某国美董事会高层流露,国美受到黄光裕事件的影响确实很小,就像当年创维黄宏生出事后,企业安稳度过一样。即使对企业有震动,也不会一直持续。现在如果再因销售下滑而强化“去黄光裕化”,那就不是出于公司发展的需要了,而是某些高管试图通过拉长“去黄光裕化”周期,掩饰其彻底把持国美的真实目标。
听说黄光裕仍然每天非常关注消息,国美事迹下滑得如此迅速令他始料不及且心痛。作为开创人和大股东,采用一些措施和调剂以避免国美这艘大船慢慢沉下去也是情理之中了。
业内人士分析,导致国美事迹下滑,门店数量急剧降落是首因。家电行业的人都明白,连锁渠道要转变本来攻城掠地式的粗放型管理模式,转而进步单店盈利才能,进行精致化管理这的出发点没有错。
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