《唐山大地震》海报
《唐山大地震》因为之前一天三变的票房通报，惹上了“虚伪票房”的嫌疑。但到4亿票房的时候，很多观众都不由自主地“哇”了一声，无论如何，《唐山大地震》的吸金才能确实超前。但是票房的背后，有哪些不为人知的“阳谋”？记者深入采访业内专家，破解《唐山大地震》豪言5亿票房的内情。
要害词1 提价和“独霸”
提价发明一亿票房“独霸”影厅
在炎热的夏季，不少人跑进商场和影院避暑。影迷赵先生走进电影院，原打算和朋友去看部喜剧片的，但却看见影院显示屏上是清一色的《唐山大地震》。“真的是没得选择，当年《建国大业》也是这种情景。”记者日前在一家影城看到，只有一个厅在放其他影片，其他影厅上映的都是《唐山大地震》。《唐山大地震》上映后，不少地区影院的票价在70元左右。之前的大片价格都是60元。关于“提价”，发行方华谊兄弟给各影院的政策是，每张票提价5元。对于影院一口吻将票价涨成70元，一位影院经懂得答的理由堂而皇之：“因为片方提价了。”对于即将到来的5亿元票房，若以每张票50元盘算，至少1000万人买票看了该片，仅提价一项，该片纯收入超过5000万。
反思：“独霸”档期是法宝
“垄断”影厅，这可能是一些主旋律电影高票房的法宝，中国以后的主旋律电影完整可以走这样的道路。
要害词2 政府投入和广告植入
政府参与风险投资值得借鉴
《唐山大地震》的投资模式值得学习。《唐山大地震》的投资方，呈现了7家。唐山方面制片人姚建国说：“《唐山大地震》在影视制作上尝试了一种政府领导、社会资本跟进的投融资模式。”
在1.2亿元的总投资中，唐山方面投资6000万元作为风险资金，其他的6000万，一开端华谊兄弟公司出资5400万元，中国电影团体公司出资600万元。而在2009年，华谊又将部分投资转卖给了浙江影视团体、上影团体、英皇影业和寰亚电影。这样算下来，华谊兄弟将风险全部转让。而唐山市采用了政府主导、推动，唐山广电传媒有限公司筹措资金作为投资主体，进而与其他投资方进行合作。在最终利润的分配上，姚建国说，唐山方面的6000万元中有15%是投资，其余5100万元是“援助”，不过享有影片50%的利润分配。据估算，唐山方面的赢利应当是数千万元。
广告植入是《唐山大地震》的诟病，却是影片“省钱”的功臣之一。甚至在拍摄汶川地震救济的镜头时，剧组需要租用发掘机等重型机械，冯小刚选择与中联重科合作，通过植入品牌，省了租赁资金。
反思：政府参与投资是上策
《唐山大地震》的投资模式值得电影人借鉴。电影本身就是风险行业，实现融资多元化，让政府参与风险投资为上策。
要害词3 唐山情结
河北观众贡献高票房
在票房上，河北观众的贡献最大。记者获悉，河北省统计的19家影院5天票房收入270万元，创下票房收入最高纪录，并远远超过全国平均票房比例。河北中联院线公司一位许姓经理说，“唐山情结”和冯小刚是吸引观众走进影院的重要因素。而之前有网友质疑冯小刚拿中国人的伤痛“卖钱”，称唐山人可能不买账，现在看来这种担心是过剩的了，唐山人并不像有些人想的那样脆弱。据统计，“唐山情结”为该片贡献了两个亿的票房。
反思：拍好“集体回想”有票房
拍中国人的集体回想，冯小刚又被老百姓爱戴了一回。此举也告诉更多的中国电影人，中国人经历的灾害并不算少，如果拍好了，是可以有票房的。
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