潍州首府是山东华都集团旗下潍州置业有限公司开发的80万平米的大型城市综合体。华都集团是一个以房地产开发为龙头、多种产业共同发展的大型综合型企业集团，下设华都房地产开发有限公司、中港合资的华昇苑置业有限公司、在海南省设置的海口市鲁华房地产开发有限公司、华都建筑安装有限公司、华都物业管理有限公司、华都家政服务中心、华都门窗厂、华都面食配送中心、华都老年服务中心等十几个分属企业。
山东潍州置业有限公司隶属于潍坊华都集团，公司秉承“以诚为本，与时俱进”为发展思路，以“与您并肩，共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”的经营目标，立足自我，面向山东半岛，以高起点，新构思及严格的经营管理，开拓着山东房地产市场。
人文+设计+规划+服务=最好的产品。“以人为本，文化地产”是我们始终追求的目标。
潍州首府目前是潍坊市最大的城市综合体项目——是老市府宿舍的全新改造。项目开发面积为280亩，是市政府、市委领导高度关注的潍坊百年精品项目。公司预计将用5年左右的时间，完成老市府的旧址改造。届时，该案将是潍坊最繁华的高档住宅区、休闲购物区和时尚娱乐中心。鸢都形象也会因此焕然一新！
潍州，在我们华业行专业地产综合服务商的介入后，又集结了最强的人员配置、最前沿的房地产理念，我们斗志昂扬、整装待发。而在基于潍州人民寄予的厚望中，华业行携手华都集团，必将用最崭新的精神面貌，依靠最前沿的规划设计理念、最优质的服务体系为鸢都增彩、为市民造福！
项目运作管理纪实：
华业行在运营管理过程中涉及到很多方面，主要包括策划与销售代理、规划设计建议、景观设计建议、广告推广建议、施工图设计建议、建筑施工建议、装饰建议、各类材料建议等，而“专业地产综合服务商”的优势在于它能很好地整合这些外部资源，以项目开发商的角色进行全面规划与全程管理。笔者亲身经历桂林“九里香堤”的项目运营管理一个阶段，体味到运营管理是一项长期的艰苦的工作，现仅从三个侧面对管理过程进行简单解析：
1. 营销管理——时间跨度大、涉及层面广。
营销管理，项目体量较大时间跨度必然也大，基本上贯穿于整个项目开发过程，而且涉及层面非常广，主要包括前期策划、整合推广、销售控制等几个方面。
概念整合是前期策划的重点
明确的提出项目发展方向与市场定位，项目在前期策划中的市场调研、市场定位、营销推广策略、价值论证等作为项目运营商在项目开发初期我们便对项目进行了深入分析与理解，高屋建瓴地提出宏观的指导性概念，梳理和提炼一份纲领性文件——《潍州主语城项目整体规划建议》，主要是基于对当地房地产发展的特点和对竞争对手的分析，营造产品自身的特色优势，提炼项目的核心竞争能力，再通过细致分析和概念梳理，找到一条适应当地消费需求方向的产品发展之路，这同时也是统率整个项目运作过程的核心理念。
概念整合还包括规划设计的概念提示与景观规划的概念提示，通过我们的研究发现，潍坊当地很多项目经营的不理想很突出的一个问题就是项目的发展没有“主心骨”，统率开发过程的核心理念没能很好地整合。而概念整合下的概念提示，主要依据地块的现实情况对主要整体规划、建筑形式、建筑风格、等规划方面做出明确的阐述，根据规划设计相应地对景观规划作初步的设计界定，达成项目的整体统一。
整合推广管理：
有了整合的概念以及前期策划结论的指引，项目工作按照预期的计划全面铺开，进入了具体实施的阶段。在营销方面，华业行已进入了实质性阶段，充分协助开发商进行项目形象塑造与企业品牌整合营销，联动发展的进程。在既精准定位项目特点的同时，又重点突出项目做为潍坊市第一高端城市综合体优势，打造潍坊市高品质生活的形象标杆，在整合推广过程中我们也时刻关注着潍州置业品牌知名度的传播，及项目品牌美誉度的凝结。华业行势必促进和推动着潍州企业品牌与首府项目品牌同步发展的高度效应。
相关阅读