看到EA甩卖九城股票，我这个曾经的亲历者不禁一声叹息。
可叹，1.7亿美金在3年后只剩下1700万，缩水了9成。可叹，5年前兵强马壮，迟疑满志；5年后却是不计代价，仓促逃窜。历史惊人的类似，EA重蹈了几乎所有跨国互联网公司在中国的覆辙。
像所有跨国公司进入中国时一样，EA在05年进入中国市场时是相当谦虚谨慎的。当时EA中国的策略是合作伙伴策略：团队本地化，内容本地化。
凭借着这个谦虚的姿势，以及全球最大游戏公司的光环，光通、网易等等公司的高手纷纷加盟。网易的黄华，IBM的技巧专家Tiger等算是豪华阵容的冰山一角。
内容本地化的工作更是令人高兴。分3到5年将《极品飞车》、《声誉勋章》等一系列著名品牌根据中国市场的特点改革成网游推出，将 Pogo社区游戏引进中国并逐步推出本土化内容。
就在一切就绪，帷幕展开之时，EA却莫名其妙的临阵变卦。
一夜之间原打算统统废除，取而代之的是一套谁都不信任的“盈利打算”。于是，本来的找长期合作伙伴的打算，变成了卖产品的打算。于是，做业务的打算，变成了买股权换收入的打算。大势如此，一些投机分子如Hubert等人焉有不得手的道理？
这个Hubert确实值得一提，他是EA在中国由强转弱的要害人物。此公在暴雪亚洲期间把魔兽世界卖给了朱骏，据说有暗金绯闻。一到EA倒是不避讳，持续和朱骏做起了生意，一系列离奇的事情也随之产生。
谈判进行中就传出九城被收购的小道消息，而且还颇具娱乐性，什么“酒店服务生流露”、“隔墙听音”，然后，九城的股票就涨了16%。然后在EA中国内部强烈的反对声中，Hubert强力推动，EA以1.67亿收购了9城15%。
也许有人会很惊奇，为什么这么离奇的收购案会被EA批准呢？坦率的说，这个疑问也在很长一段时间困扰着我。不过，看着这几年来EA在中国的路，我已经知道了答案，不是什么用人不当，而是：投机和贪婪，让EA蒙住了眼睛。
这些年，跨国公司在中国来来往往，成功如微软、宝洁、可乐等等，失败如EA、eBay、yahoo等等。这些大鳄用一次次血的教训和巨额学费告诉我们：耐性是成功的要害。07年EA砍掉pogo中国项目标时候，预感过09年“偷菜”热成这幅摸样吗？那是一个岔路口，成功向左，EA向右。
盼望所有中国公司能从EA这堂价值1.7亿的课中意识到，耐性，正是网游这个行业最重要的核心竞争力。如今，国内的网游行业并不缺钱，缺的同样是一份扎实和耐性。（完）
文/陈阳 （作者系中视网元CEO）
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