王冠雄曾担负阿里软件市场总监，策划了“软件互联平台”、“渠道招募”等阿里软件定位之作，作为横跨两大阵营的SaaS界高管，他深谙个中滋味。出于职业经理人的谨慎，他对竞合底细绝口不提，却直言不讳地直指两种路径的各自软肋。
“破釜沉舟者切忌刻舟求剑，得陇望蜀者谨防朝三暮四。前者不能以软件思路去运营互联网，而后者不能因为是非核心业务就不够保持。”王冠雄对时代周报记者说到。
在王冠雄看来，传统企业想向互联网转型，阿里巴巴这样的互联网企业又想做软件，无形中形成了一个围城，里面的企业想出来，外面的企业想进去。互联网企业器重的是对外部资源的收拾，要想与软件买通就要向内部走，而传统企业目前是供给企业内部需求资源打算的，面临的问题是怎么突破外圈，供给互联网上的企业需求资源打算。
实际上，早在全程电子商务联盟发布会上，徐少春就意识到这个愿景的艰巨程度。“全程电子商务是一件很难的事情，这需要全社会的力量来一起来做。”前中国雅虎总裁谢文也表现，企业的真实经验管理运动都将在互联网上重现，即企业2.0，那么企业资源也将按照互联网的方法买通和重新整合。
如同马云大力投入做阿里软件，其实马云早就看到了电子商务与管理软件融合的未来。这两年来，阿里巴巴也在谋变，努力从资讯型的电子商务平台上供给更多的服务。马云曾表现，网货发展气氛两个阶段：网货1.0时代是把线下传统渠道的货物放到网上卖；网货2.0时代则是花费者按需定制、厂商柔性生产。
但阿里巴巴的1.0属性太强盛了，真正要实现向2.0的跃升，要转变的处所很多。阿里巴巴的问题是，船大难调头。
两大阵营一番折冲之后，很多事情似乎回到了原点。阿里巴巴吸纳原阿里软件的人和技巧推出了阿里云，并缭绕着“大淘宝”战略，先期供给专属的云盘算和SaaS服务；传统软件阵营中的金蝶、用友也开端思考发扬自身产品研发DNA，寻找杀手级利用。但这并不意味着两大阵营结束了互相渗透和侵袭，对于阿里来说，收购Vendio即是一个强烈的信号。
计世资讯最新报告显示，金蝶友商网已稳居中国SaaS行业第一名，盘踞市场3成份额。而用友也把宝押在了“全程电子商务”上面，只不过王文京赌的是移动，用友旗下伟库网去年底干脆与用友移动合并。
阿里软件发展得不顺利，让马云谋求收购SaaS供给商Vendio。实际上，这正是马云所畅想的meet@Alibaba向work@Alibaba的“惊险一跃”，跳过去了前途无量，跳不过去远景难测。
在中国电子商务拓荒期的1.0时代，马云书写了好汉的史诗。当下，电子商务2.0时代正凶猛袭来，群雄并起，马云、阿里巴巴也正加速转身。然而，来自传统软件企业的、马云的对手们也没闲着，新的战斗也将打响。
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