此外，一旦看到盈利远景，不缺钱的传统互联网门户将相继涌入视频大军，可与其图文资源充分整合加强竞争优势。先有搜狐的搅局，近期，百度旗下视频网站“奇艺”近期正式上线，定位为免费供给正版高清视频内容。据奇艺CEO龚宇介绍，奇艺与包含中影团体、华谊兄弟、浙江卫视等版权方达成战略合作，除了免费供给正版高清内容，奇艺还供给正版视频剪辑分享到社交网站等功效。
种种迷惘与为难当中，中国视频行业收入与支出难成正比。据第三方咨询机构艾瑞近日发布的《2010年第一季度在线视频核心数据》报告显示，第一季度中国视频总营收仅为5.94亿元，不如互联网门户一家企业的收入。其中广告营收仅占55.3%，而中国电信互联星空一家的业务就占到了23.8%。
夹缝中的商业图谋
盗版行不通，版权涨得比房价还离奇，越来越被动，这是中国视频网站遭遇的特点问题。他们决定挽起裤腿自己干。
尽管在资金、渠道和资源整合才能等方面有待考验，通过尝试自制内容，众视频网站正从单纯的视频内容平台供给商向“平台供给商+内容出品方”的双重角色转型。除了优酷、土豆、激动网，酷6也发布将于6月启动自制剧打算。但要害问题是如何才干做出网络自制剧的特点，以获得观众认可，收获版权价值。
激动网做了较为勇敢的创新——制作符合草根口味的互动剧，在观看过程中，用户可以对剧情进行选择竞猜，在Youtube互动剧的基础上，延伸了诸多新玩法，提出了“角色扮演”、“恋爱养成”、“悬疑推理”等多种类型，由观众自己参与其中体验剧情。此外，与游戏厂商合作拍摄视频短剧也是他们的一个方向，这可以直接向对方销售内容，同时，即将开启的互动剧成绩系统也将为用户供给有延续性的互动体验，用户可以通过收集游戏卡的方法，来获得不同等级的成绩。
土豆网并未给出具体的题材样式，看上去他们更偏向于做传统影视剧，并提出50万元一集的投资打算。具体做法是，打造专门的创作团队“6号仓库”，人员全部通过互联网渠道征集，为中国网民供给一个表达、创作、展现平台，去放映“我们的故事”。但王微对制作团队提出了较高请求，他盼望“每年能出几部打动人心的好故事，打动所有的人。”实际上，土豆网早已经开端接触传统影视剧资源，近期与中影团体共同举办了“土豆映像节”，推出了一大批优良的网络制片人。
“对于我来说，电视、电脑、手机没有任何不同，只是屏幕不同罢了。”王微别有深味地说。尽管植入式广告、甚至专门针对企业制作营销节目是他们的现实图谋，但向电影电视机构反向输出内容，是他们有可能赚到钱的处所。“徐静蕾的《杜拉拉升职记》，靠植入广告在公映前就收回投资，产生的上亿元票房等于是净利润。”一名制片人士流露。
当原创精力开端在习惯于“分享”的互联网上浮现，彰显了一个新的趋势——视频网站正在朝可管理的媒体化方向转型。流量不再是承载商业的重要因素，品牌和精准定位才是吸引广告主的核心价值。
近日，激动网获得了民营视频网站首张消息牌照。并由此颁布了其“消息立方”战略，将斥资8000万元购置非影视类内容、升级演播室、强化原创节目，其中，有3000万元用来购置各种视频消息与综艺节目。在与电视台的合作方面，激动网除了与近百家主流电视台建立了版权合作，今后还会将合作扩大到400家城际电视台，同时打算购置一些著名的海外非实事类节目。“我其实一直是一个有消息幻想的人，我想把激动网做成一家真正的网络电视台。”曾经参与创办过《成都商报》的吕文生说。
这一模式却并不被同行业看好。有人认为，做视频消息太过天真：一是用户尚未形成在网上看视频消息的习惯，二是很难在消息资源上与电视台形成竞争。
不过，做视频消息，吕文生心里还有一个算盘：消息咨询的短视频可为激动网节俭带宽成本。他们的用户调查显示，用户在白天工作期间更偏向看视频消息，晚上回家后收看影视剧长视频，这样的组合，可以充分利用所购置的带宽资源。这样，当同行业者纷纷寻求广告价值，将过去的分享短视频转为高清长视频时，激动网既可以通过原创视频消息打造媒体价值，同时也保存了短视频情势节俭成本。
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