DoNews 7月27日特稿 (记者 周然) 在2010年第一季度发布首次盈利的智联招聘，在4天之内经历了一场戏剧性的高层内部争斗。有评论人士表现，智联招聘此次爆发的投资人“弹劾”管理人事件，是一个互联网公司中所有者与经营者间冲突的典范。此次高层震动，对智联业内的形象和投行中的口碑都是一次不小的损害。
“内耗”事件简要经过
此事源自于7月23日互相开除对方的两封邮件。第一封内部邮件以CEO办公室的名义，发布免职CTO余用彤、副总裁罗义华等高管职务，并发布 CFO郭建明辞职离职。数小时后，另一封来自董事会授权的的邮件则发布免职CEO赵鹏、COO雷卫明等另外4名高管，称上述四人在工作期间“妨碍公司上市打算”、“在公司内部散布谎言，妨碍公司安稳运行”等，并确认CTO余用彤、CFO郭建民职务不变。
7月26早上7点多，智联招聘2500名员工们应当还没到办公室，他们的公司信箱里又来了一封新邮件。这封群发给公司内所有员工的的邮件主题为“董事会通告”，其发布投资方代表将出任履行董事，暂代CEO职责，并列出了开除CEO赵鹏等4名高管的几个理由。
随后赵鹏通过邮件对上述责备进行了回应，称“作为高管中持有期权最多的人，一名CEO不会阻碍公司上市打算”。对于“侵犯公司财产”，他回应 “也许有人这么干过。本人没有干过”。对于“在公司内部散步谎言”，他则回应“莫须有”。赵鹏发布公开信邮件，也就此让管理层与投资方之间的抵触浮出水面。
直至智联招聘控股股东SEEK在澳洲证交网挂出公告，称智联已进入整理阶段，一场突如其来的“内耗”，方才暂时告一段落。
管理团队把持权旁落，成为职业经理人
据智联招聘公开的材料，公司共引入三笔融资：2000年，首轮融资，兰馨亚洲投资有限公司出资300万美元；2006年，B轮融资，智联接收了澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资；2008年，第三轮，澳大利亚的麦格理团体有限公司与Seek联手投资约1.1亿美元。据智联招聘前CEO刘浩颁布的数据，当时股权比例为Seek与麦格理团体、其他股东“4：3：3”。
此后，SEEK方面陆续收购智联招聘的股东手中股权。根据SEEK日前数据，其占公司股份比例已达56.1%。以此盘算，公司管理团队所持公司股权已经不到15%。由此可见，管理团队已经丧失把持权，变身为持股等候IPO的职业经理人团队。
在这种情况下，投资方自然可以随便左右公司内部格式甚至发展轨迹。
事迹远景均不明朗，投资方再次洗牌
据此前SEEK颁布财报显示，2009年智联招聘税后经营亏损从2008年的1.7亿元，降落到9280万元，而这也是智联持续第三年呈现亏损。在2009年8月下旬，CEO刘浩的突然离职，似乎与此相干。
智联招聘近日对外公开的信息显示，其一季度实现盈利，广告收入超过1亿元。但近期国内外很多大企业缩减招聘职位，导致招聘网站的大批客户板块遭遇打击，近两年全部行业并没有想象之中的快速发展。这与从几年前海外投资方杀入国内网络招聘业的竞争，并一度对这块市场有较高的回报预期，有着鲜明的反差。
从智联招聘董事会邮件中可以看出，此次遭遇管理团队变故，或因为投资人像提前实行上市打算。
赵鹏也在邮件中说，“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”，但他“不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突以及最近这次严重分歧的细节”。
此外，赵鹏仅持有智联招聘的期权，自己没有股份，也没有董事会席位，和投资方产生抵触并进一步激化，也就不足为怪了。
有业内人士认为，作为有13年历史的互联网招聘品牌，特别是在大打品牌广告之后，智联招聘的品牌拥有相当高的著名度。此次高层地震，对其品牌形象的损害是不问可知的。特别是智联很多招聘业务都是大企业客户，他们对猎头服务的形象尤其重视，此次事件后业务也可能会受到必定影响。
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