《证》：VANCL的企业文化是怎样的？很多企业做大做强后，会做一些企业文化、成绩、价值观方面的推广，比如出书等，如联想、金山、百度等，凡客有没有这方面的考虑？
陈：我们很少谈企业文化，我们更多讨论的是用户体验。对我来说，概括企业文化是可笑的。
《证》：VANCL目前有员工多少人？凡客现在是否还能被视为“轻”公司？
陈：凡客诚品目前有超过3000人。凡客从来就没有轻过。
《证》：从VANCL成立至今，你最得意的一件事情是什么？最不爽的一件事情是什么？目前对凡客的现状还有哪些不太满意的处所？
陈：最得意的事情好像还没有过。不满意的事情就太多了，最不满意的就是2008年6月断网和2010年5月底送不出去货。
《证》：目前凡客的平均利润率有多大？你曾经表现要开实体店，这是否意味着实体店的利润率要更高？目前实体店的进展如何？
陈：VANCL是根植在互联网上的品牌，互联网是我们的大本营，互联网范畴本身大有作为，未来会有极大的市场范围和发展潜力，我们会保持互联网渠道。至于实体店的打算，我们在一年前认真调研和论证过，未来会考虑未来品牌塑造和网购体验补充需要，在大城市开设品牌体验店，但是不会大范围开设线下销售实体店。
《证》：您的朋友兼邻居、乐淘网的CEO毕胜从卖玩具改为卖鞋，你怎么看这个事？给他提过什么建议没有？从某种角度来说，你们已经构成了必定的竞争关系，你如何看待这个事情？同为老虎基金投资的企业，未来有没有双方在资本层面进一步运作的可能？
陈：祝他成功。
《证》：从凡客成立至今，这些年的利润/亏损都分辨是多少？预计今年的情况如何？凡客何时能够实现赢利？上市打算是怎样的？目前凡客的股权比例是怎样的？
陈：因为凡客诚品没有明白的上市时间表，所以这些问题都不便答复。
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