换句话说，收购《商业周刊》是我们战略性进入的一个机会。
传媒管理需要懂得授权
华夏时报：对于个人而言，你感到怎么管理最好？
贝诺曼：记者、编辑和管理，他们各自工作的挑衅不一样。我干了编辑也有很长时间，这个职位更重要的是兼顾工作。
而管理，对于《商业周刊》而言，我感到管理就是知道怎么去授权。只有懂得如何授权才会做得更好。权利下放并不代表权利遗失，更重要的，是激发各自岗位的工作热情。比如我在挑选自己的副手和下属时，特别是副手，在很多问题上，针锋相对照唯唯诺诺更能保证整体运营方向。
背 景
彭博收购《商业周刊》
2008年10月，彭博社首席内容官贝诺曼-珀尔斯坦(Norman Pearlstine)对外界称今后彭博社将考虑展开收购运动，“通过外部收购方法，我们盼望能够获得一些市场新创意。”2008年彭博社记者总量为2350名，比《纽约时报》和《华尔街日报》两家报纸相应人员总和还高出15%。彭博公司数据终端机销量在2008年11月达到顶峰后，到2009年一季度降落了2.5%，这意味着在大约30万客户中，有7500个左右的客户取消了订单。彭博的终端机销售占公司收入的85%左右，过去其终端机的销量一直以每年约2.5万到3万的速度增加，同时在上一轮经济低迷期间毫发未损。
2009年4月，纽约市长迈克尔·布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表现，打算持续投资于技巧和消息业务范畴。
2009年6月，彭博社接洽《商业周刊》，发出收购意向。彭博社年营业收入额超过50亿美元，旗下包含一家通信社、一家网站、一家有线电视台和一份杂志《彭博市场》(Bloomberg Markets)。《商业周刊》附属于美国传媒出版巨头麦格劳-希尔公司。次贷危机以来，由于广告收入锐减，该杂志2008年亏损4300万美元。到2009年5月《商业周刊》负债3200万美元，已经资不抵债，麦格劳-希尔公司7月决定将该杂志出售。《商业周刊》拥有92.1万户订户。
2009年9月，《商业周刊》不得不调低出售价格，与彭博社达成价格意向。
2009年10月13日彭博社正式发布收购《商业周刊》。《商业周刊》原股东麦格劳-希尔公司在其后财报中称，出售《商业周刊》的税前收入为930万美元，税后收入为590万美元。
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