根据之前的注资协议，贝恩资本持有国美15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。
贝恩的进入是国美架构的转折点，从此之后，国美要回到过去将付出沉重代价。贝恩资本入股时与国美达成了一系列协议包含：
确保贝恩资本董事人选：根据协议，国美电器需努力确保贝恩资本方面的董事人选。如果国美电器违约，贝恩有权请求国美电器以1.5倍的代价即24亿元赎回可转债。
现有团队的治理被锁定：协议规定，如果陈晓、王俊洲、魏秋立三个履行董事中两个被免职，就属于触发国美违约的特别事件。
陈晓地位的巩固：陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，陈晓的离职将会解除担保。陈晓被免的成果很可能触发上述违约条款。
但这一切没有能够让黄光裕家族及时懂得，黄光裕家族代表对本报称，引入贝恩的过程他们并不是很明白，因为从谈判开端陈晓不再流露任何信息。理由很简略：保密期只有董事会成员能够懂得。
最终三方达成了让步，“我们提出可以下降股权，但不能失去把持权，重要是争取发债范围，最终确保在供股后，大股东持股比例保持在30%以上，避免今后提出要约收购的风险”，黄氏家族的人称。之后，黄光裕方面认购了全部新股，将其股份增加到34%。
国美消息发言人赵彤称，黄光裕在资本市场上进行违规操作，使得投资者以及供给商都会对国美产生了不信任，在这种情况下，贝恩确定要谨慎一些，才会在董事会里派驻更多的董事。
重塑核心
贝恩资本的进入，加速了国美架构的重塑。
2009年7月29日，贝恩资本融资计划颁布的次月，国美董事会改组，新成立履行委员会。陈晓、王俊洲、魏秋立成为履行委员会成员。
这个履行委员会成为运营的最高权利机构。团体日常管理和运营的监督，包含聘请、免职团体副总裁或以上级别的高管都纳入这一机构之下。决策核心成形。
国美电器的股权鼓励随之展开。
2009年7月，国美电器发布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管鼓励计划总金额近7.3亿港元，鼓励范畴至为广泛，笼罩了副总监以上级别。
对于这一计划，外界广泛的解读是：这一计划不仅起到了稳固核心管理层的作用，另一方面，公司整体利益与黄光裕旧部的利益捆绑已经在一起。
黄光裕家族掌控的国美帝国自此成为历史。
黄氏家族感到意外的不仅是陈晓的失控，更是其追随多年部下的失控。据黄氏家族的人说，黄光裕被把持之后，为了防止陈晓不听话，特意让王俊洲与魏秋立代持黄光裕的签字权。
这些人最终都倒戈。
这也意味着当年和黄光裕一起创业的国美元老们，也站到了陈晓那边。即便是王俊洲、魏秋立已经公开站出来支撑陈晓。
今年6月，王俊洲接替陈晓担负国美总裁，外界误读为国美去黄化的失败。但事实的背后是，国美董事会委任王俊洲，黄家方面也是通过公告才懂得到。
8月12日，国美五位高管罕看法坐在了一起：副总裁李俊涛、孙一丁、何阳青、牟贵先和首席财务官方巍，这些高管们众口一词的是，透明是公司最大的进步。
牟贵先称，开放透明的管理制度，为员工的发展供给了更广阔的平台。同时，鼓励制度多样化，包含对管理层期权鼓励，超销售事迹分享，超利润机制的实行，公司管理制度的完善和进步最终都体现在了事迹的快速增加上。
“公司的期权计划……体现了现代企业管理的思路和风范。”国美副总裁何阳青称。
新国美
黄光裕家族代表称，黄氏家族与陈晓之间最核心的分歧还是事迹问题和未来企业发展战略的问题，即国美向何处去的问题。
陈晓一上任，就提出了自己的国美策略，国美要由过往粗犷、单一的外延式发展和经营卖场的模式，拉回到商业流通企业得以生存和立足的商品管理模式。
国美副总裁孙一丁表现，“国美积极研判过往的经营模式，结论是必须顺应变更的环境进行变更，变更是公司突破当时困境的唯一前途。
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