在陆家嘴团体公司4年的锤炼中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推重传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理作风。所以，在一开端创办盛大网络的时候，陈天桥就在企业文化上把盛大和那个时代风行的网络公司(.com公司)差别开来。他重复告诫员工，盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来请求自己，从一开端，盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的logo也体现了他的这一理念——盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的辨认色，而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。
离开陆家嘴团体后，陈天桥参加了一家证券公司，并结识了他生命中最重要的人——美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时，对市场有着敏锐感到的陈天桥也迅速积累起最初的资本。此时，互联网热浪来了。
走向互联网
到1999年，证券业对陈再也没有吸引力，他便毅然离开，踏上com的浪头。
1999年是资本猖狂涌向互联网的一个年份。当时的互联网模式就是建立一家网站，然后去赢取风险投资。陈天桥的弟弟陈大年当时在一家网络公司工作。陈氏兄弟一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，就想到了创立网站。
“直觉告诉我互联网是非常有前途的。”陈天桥回想说。“但以往的工作经验让我感到，一个公司要赢利需要的是资金流和物流，而物流是比资金流更难解决的问题，也就是说电话线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比如卡通、游戏才可以通过电话线来传输。”陈天桥找到了创业的方向。
1999年11月，陈天桥听说中华网在寻找可投资的小网站，认为机会来了。经过物色，陈选中了当时由复旦的几个学生为主建立的一个社区，这个社区当时已经有不少人气。陈天桥将自己的想法讲给他们，让他们将这个社区改得更加吸引人。而他则去接洽中华网。
谈妥之后，陈天桥迅速注册了一个资本为50万元的盛大网络发展有限公司，招了20几个人，开端运作stame.com。公司成立的初衷并不是要成为大型的门户网站，而是想另辟蹊径，成为中国最大的图形化虚拟社区。
这个社区建设在当时很有特点，不但有白天、黑夜之分，而且每一个社区中的用户都不能不劳而获，饿了就需要种地，然后再把收获的东西做成食品卖钱，而只有拥有钱才干在社区内生存。这实际上就是一种类似于网络游戏的互动社区。这种思路是那时的许多网站所共有的，大家就是在比，看谁先能最快找到投资。
盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月，盛大提出了要做"网上迪斯尼"的口号，员工数目也迅速扩大到50人，分成四个事业部，叫做对互动娱乐产业的"一鱼四吃"。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依附努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
投资拿到了，但中华网认为，仅凭虚拟社区还不足以带来更高的浏览量，因此他们请求盛大转变经营方向。“面对投资方的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法。”陈天桥曾经向记者讲述过这样一个例子，“一条鱼可以分为头、身子、尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中缭绕着一个品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，甚至服装等诸多周边产业。因此我们决定不做游戏社区，而做动画网站，这样既可以带来投资方所需要的浏览量，又不会离网络游戏社区很遥远。”
利用这笔资金，盛大购置了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，并陆续拿到为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
然而，天有不测风云， 2000年下半年开端，互联网泡沫开端崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也呈现了前所未有的萧条，大批网站开端倒闭。 面对危机，陈天桥开端反思盛大网络卡通的发展模式。“缭绕一个品牌做动画卡通，是一个投入期长、回报期也长的过程。成功了就可以赚七八十年甚至更长时间的钱，失败了就一无所有。”
2001年5月，中华网投资盛大的300万美元中还有100万美元没有到账，这时候中华网对盛大提出质疑。陈天桥的大卡通战略即游戏+杂志+Flash广告被迫删改，公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
为了持续事业，陈天桥决定放弃网络动画，但是下一步的着眼点在哪里，他自己其实也很迷茫。正好此时韩国游戏开发商Wemade Entertainment到上海来寻找合作伙伴，筹备推广自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade最先找到上海市动画协会，动画协会也不知道网络游戏是干吗的，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥。
陈天桥拿到游戏，自己先动手玩玩。按照默认设置，他连接到韩国服务器上，可他看不懂韩文。他又连接到《传奇》意大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，并且陈天桥还是认为“传奇”包装很差劲，但还是感到其内核相当不错。玩到后来，陈天桥欲罢不能了。
陈天桥向中华网请示运营“传奇”，《传奇》先期要交30万美元的安装费。陈天桥盼望中华网将剩余的100万美金拿来用。中华网不批准，陈天桥却保持要做网络游戏，双方“拗断”。最终陈天桥拿回了公司所有的股份，并且仍然保存了至少30万美元拿到了《传奇》的代理。
1981年，来自日本的街机游戏机呈现在国内，并迅速漫延全国。1987年以任天堂为代表的家用游戏机进入中国，但盗版软件使任天堂们并没有从中国火爆的8位机市场赚到钱。1992年，单板机PC时代到来，欧美、日本、台湾先后有经典游戏进入中国，但他们都在盗版面前显得无能为力，至今市场范围也仅在3亿左右。
而即使到2003年的今天，网络游戏在全球电子游戏业所占的份额也仅为1%余，难道MMORPG可以在中国走红?
这一切，构成了中华网的忧虑。
然而，陈看到的是，1999年7月，全球第一款图形化网络游戏——网络创世纪——的民间模仿服务器在大陆呈现，这是真正的图形网络游戏。 2000年7月，第一款真正意义上的中文网络图形MUD游戏《万王之王》正式在内地推出。此中，一个非常重要的信息是：由于网络游戏采用服务器联机认证技巧，因此基础解决了盗版问题。而《万王之王》问世的一年以内，即有超过15款的MMORPG在国内推出。有一个重要数据是，2000年网络游戏的市场收入为0.3亿，而2001年则为3亿，年增加率为900%，并盘踞国内电子游戏市场半壁江山!
所以，中华网在多方衡量之后提出撤资。
舍弃与获得
有时候，事业成功的要害不是在于如何"取"，而是如何"舍"。舍弃在决定未来事业成败中起着更为重要的作用。
作为企业家的陈天桥，此时面临着严格的决定。他开端认识到，企业要想在这样艰巨的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，度过险境。
陈天桥熟读马列著作，尤其是从毛泽东的军事理论中，悟到很多做企业的方法。他总结说，在以弱对强的局面中，中国共产党能够成长强大并取得最后成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最单薄的环节进行突破。他把这一战略也利用到盛大的企业战略中，并且依附它带领盛大走出了困境。
反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发明"一鱼四吃"这个概念还是太含混了。他决定放弃本来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入宏大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常明显的先发优势，事实上，韩国人正是在特定时候应用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做到后发制人呢?陈天桥回想那时的想法是："对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开端从运营入手，寻找战略突破点。" 这一想法，则是毛泽东"敌进我退"的军事战略在企业运营中的利用。
相关阅读