1月1日入夜时分,位于潍坊市高新区的中百集团佳乐家超市上东店灯火通明,顾客川流不息。望着这红火的景象,身为“外人”的中微光电子(潍坊)有限公司副总经理于文利也喜不自胜:“超市里所有照明灯具都是我们免费提供的,用户节能,我们也从中获利。”
2010年11月5日,中百集团与中微光电子(潍坊)有限公司签署了一份“节能服务合同”。根据这份合同,中微将用自身生产的LED商业照明灯,替代中百佳乐家超市里采用的传统荧光日光灯、金卤蔬菜生鲜灯、节能筒灯、节能天井灯等10余种不同灯具。整个改造工程,所有费用由中微承担,中百集团只需在合同期限内,每年将节约出来的部分电费用于支付节能改造的费用。如此,中百集团不仅不用投入一分钱改造费用,还降低了电费开支。
在中百集团最先实施这一改造工程的佳乐家超市胶南店,经过一年的运行,已得到成功验证。
“经测算,胶南店改造后节电超过60%,一年节约的电费达到70万元。根据双方约定,其中大部分归中微所有,其余则归店里。换句话说,胶南店一年少花了10多万元电费,而且照明品质大大提高,购物环境随之改善。”中百集团佳乐家超市物业部经理单泽成说。
单泽成介绍,中百佳乐家共有26家超市,中微已对其中10家进行了节能改造,年节电58%,节省电费499.8万元。
合同能源管理前景看好
中百佳乐家超市所实施的节能改造模式,是一种全新概念的节能机制——合同能源管理(Energy Management Contracting)。它是一种新型的市场化节能合作模式,其实质就是以节省的能源费用来支付节能项目全部成本。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法,由节能服务公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供节能改造的相关服务,客户见到节能效益后,节能服务公司才与客户一起分享节能成果。
中微是我国LED照明领域的先行者,从2004年就开始倡导半导体LED通用照明并付诸实践,2009年成立了专门的节能服务公司,主要从事合同能源管理。中微光电子(潍坊)有限公司董事长孙夕庆说,LED灯具使用寿命是传统灯具的5到10倍,节电60%左右,而且具有绿色环保、可靠性高、配光合理等特点,但价格也比较高,大约为传统灯具的5倍。高企的价位,在很大程度上阻挡了LED灯具的市场推广步伐。而采用合同能源管理的模式,就有效破解了这一难题。中微与用户的节能服务合同一签就是8至10年,节能融资、管理、服务等均由节能服务公司来完成,用户无需投资,不用配备专业管理人员,可以说没有任何风险。
顺势而为的中微,因此也获得快速扩张。仅与中百集团的合同,节能改造灯具总数就达12万个。此外,在湖南怀化、辽宁营口,中微也都以此方式拿下城市路灯改造工程。孙夕庆表示,2011年中微采用合同能源管理模式所取得的营业额可达3亿元。
融资瓶颈待破解
按说,一方不花一分钱就实现了节能的社会效益和环境效益,另一方的投资也有回报,合同能源管理可谓“多赢”模式,应该具有很强的生命力。但在实际操作过程中,困难依然很多。其中最大的困难,就是改造项目融资存在瓶颈制约。
孙夕庆坦言,改造项目运作之初,企业需要先期提供启动资金、设备及安装调试、维修保养等一揽子服务,后期才能慢慢回收成本。其中存在两个问题:一是回报期太长,一般来说3年之内是不赚钱的；二是项目改造资金数额比较大,少则数百万元,多则上千万甚至数亿元。起初,企业还可支撑,一旦项目做多了,或者遇到大项目,困难就显现出来了。因为按照现行政策,企业可供抵押的资产毕竟有限,没有办法贷到那么多钱。
“北方有个城市,2011年初曾主动找到中微,要签订一个金额多达7亿元的LED路灯改造工程,我们就硬是没敢接。不是我们做不了,是没有那么多资金来支撑这个项目。如果国家在融资担保政策方面能有所突破,比如可以用已经签订的合同进行抵押贷款,那就好了!”孙夕庆说。
相关阅读