突出抓好裕隆医药工业园、圣都花园房地产、义能煤矿、裕隆金和精密机械等4项工程建设，着力打造“四大亮点”工程。加快裕隆医药工业园项目建设进度，全力推进基础设施建设和设备安装工程，努力把这一项目建设成为曲阜市“2711”工程示范工程，切实打造成为集团公司医药产业发展新高地。加快圣都花园房地产项目建设进度，坚持高起点规划，高层次定位，高速度启动，高标准建设，高质量绿化，建设生态、自然、宜居花园式小区，使之成为曲阜市又一亮点工程。加快义能煤矿建设进度，坚持井上井下工程同步推进，确保年内实现主副井贯通，完成地面基础设施建设，开工建设配套洗煤厂，力争明年底建成投产。加快裕隆金和精密机械项目建设进度，充分发挥合作双方优势，确保年内完成一期工程建设，力争将此项目培植成为非煤产业精品工程。
按照“大项目、大联合、大产业”的发展思路，瞄准招大引强的主攻方向，着力发展煤炭、医药两大产业，靠项目推动发展、加快发展。突出抓好资源招商，充分发挥集团在“规模、管理、品牌、技术、队伍、文化、信誉”等方面的资源优势，对接国家、省曲阜市重点扶持的产业政策，采取合作、参股、收购、兼并等方式，力争1-2个技术含量高、曲阜市场潜力大、经济效益好的大项目在曲阜落户。突出抓好工业园招商，依托裕隆医药工业园这个平台，加强与合资方、科研机构的沟通和联系，寻求与国内外知名企业合作的路子，争取更多的新产品落户裕隆工业园，完善集团公司多元化发展的产业布局。继续推进“走出去”战略，在巩固内蒙古和贵州等地资源的基础上，对现有资源信息进行筛选和分析论证，考察开发合作环境好、发展潜力大的项目，争取新的资源储备。
进一步解放思想、更新观念，抢抓机遇、用好政策，切实增强加快发展的危机感、使命感，坚决破除“小富即安，小成则满”和“等、靠、要”的思想，立雄心壮志，时刻争第一，勇于攀高峰。做到敢探索、敢超前、敢创新，争项目、招大商、引大资，上质量、上效益、上水平。继续强化统筹协调和宏观管控职能，大力推行重点企业、重大项目、重点工作领导干部包保负责制、抵押金制和工作实绩公示制，着力加强“反堵降增”目标考核，进一步提升集团宏观管控、协同运作水平。不断加大安全投入，突出抓好安全层次管理，建立精细化管理标准体系，认真执行重点工程备案督查和跟班带班制度，重抓细节、确保安全，促进集团健康快速发展。
（王晓慧） 相关阅读