加强学习研究，提高谋划能力。按照建设学习型机关的要求，全面加强机关干部理论和业务学习，深入研究中央和省曲阜市的重大决策部署，力求吃透精神、把握实质。要求全体人员通过学习，成为材料的高手、统计的高手、项目管理和政策研究的行家里手，站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干，能讲清楚、写明白、干扎实。切实加强战略课题谋划，加强对经济走势的监测预测，及时提出更有价值、更有分量、更有操作性的对策建议，在更高层次上为党委政府当好参谋、出好主意、谋划发展。
狠抓工作落实，提升执行能力。把“到企业去服务项目，到一线去推动工作”作为本局工作的根本要求，增强干部自律意识，做执行的模范、落实的模范；增强迎难而上、百折不挠的勇气和信心，遇事不回避，遇难不退缩，不折不扣地落实好各项发展任务。工作中强力推行三项制度。推行重点项目包靠制度，成立专门包靠小组，定人员、定目标、定措施和月调度、季分析、定期座谈的“三定三协调”，同步推进，全力帮助开天酒店建设、圣旺集团对外合作、仓巷片区开发改造等工程解决建设中的难题，强力推进项目建设。推行重点项目调度制度，重点做好今年曲阜市纳入济宁曲阜市集中攻坚指挥部项目的调度，全力推进，确保项目在最短时间内投产达效。推行重点项目审批制度，简化审批程序，提高审批效率，变坐等服务为上门服务，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象的发生，创造风清气正的环境。
三是搞好综合协调，提升服务能力。按照建设服务型机关的要求，切实转变机关人员工作作风，在坚持依法行政的前提下，对基层单位和企业申办的事情，能办则办、能快则快，真正为基层、为群众排忧解难。注重搞好综合协调，对上加强衔接，对内加强联系，对外加强沟通，相互理解支持，共同完成党委、政府交办的任务，使发改局真正成为一个能办事、办好事的高效机关。 相关阅读