一是抓管理到位。严格按照“企业自检、工程监理、业主检查、社会监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。
二是抓现场到位。做到现场有层次，工序有衔接，该做的工作提前想好，明天的工作今天安排好。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。
三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了，要精心组织合理调配人员设备，确保质量进度两不误。
四是抓材料把关到位。严把材料源头关，做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场。
五是抓试验检测到位。严格按要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。
六是抓检查到位。检查做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面；检查结果及时落实，及时通报。（李云兵）
程桂凤
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