在“安全生产月”期间，兖矿集团兴隆庄矿各井下区队围绕“科学发展，安全发展”这一主题，以“抓住小问题”、“划分小单元”、“电话直通车”为载体，力促安全月见成效。
载体一：“抓住小问题”
“李队长，你再看看我们的巷道成型和锚杆质量有没有问题……”5日中班，掘进二队班长邱广清“缠着”跟班队长李凤河检查，本来这是班组长最不愿意干的事情，有谁愿意让区队干部“挑刺”找问题，邱广清班长为何“求人”查问题呢？原来这是该队确保“安全月”班班安全零隐患，切实抓好薄弱环节的安全管理，对出现的安全隐患实行“抓住小问题”，及时处理法，做到“小隐患不过班，大隐患不过天”，制定现场隐患排查治理奖励办法，每发现排查一条隐患奖励200元，同时，区队管理人员、班组长和党员与安全不放心人结对子，班前常提醒、班中讲责任、班后常询问，及时解决小问题，把事故隐患消灭在萌芽状态中。通过活动开展，浓厚了安全生产氛围，该队已连续安全生产八年零十一个月，安全创建队以来最长周期。
载体二：“划分小单元”
笔者从该矿通防队了解到，该队针对担负井下防尘、通风、密闭、瓦斯检测等工作任务重，点多面广，施工人员分散的情况，为确保安全工作无空挡、无失误，创新了“划分小单元”式安全管理法。他们将各班按工种和施工地点细分多个单元，每个单元确定一名安全负责人，负责本单元的人、机、物、环的安全管理。为将各个“单元”打造成安全团队，该队制定了安全、劳动纪律、施工任务、工作质量等“小单元”的安全考核机制。当班安全实现“三无”，按质按量完成生产任务，将给予职工加分奖励，若发生安全问题，严格按规定追究“安全负责人”责任，出现严重安全问题地，将重新调换安全负责人。据了解，该队实现安全“小单元”管理后，职工安全自觉性明显提升，班班实现安全生产。
载体三：“电话直通车”
这个矿扩修队在“安全生产月”活动中，积极采取“电话直通车”安全管理法。他们针对六月份扩修任务实际，为确保掌握好每一处巷道安全情况，及时扩修暴露安全问题的巷道。区队在办公室专门设立了“电话直通车”，由队长、党支部书记轮流接听井下各采区、各岗口干部职工的电话信息，并及时与值班人员交流商榷，从中掌握各个地点、环节的巷道变化情况，随时做好巷道扩修，保证每一米运输巷都有一个安全的环境。此外，该队还借助“电话直通车”，征求生产科室和各个区队对巷道扩修的“金点子”，使每一处修整后的巷道安全如初。
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