微山岛乡健全落实村干部绩效考核机制

为进一步加强村干部的管理，推进村级班子建设，微山岛乡严格按照《微山县村级班子及村干部绩效考核办法（试行）》要求，并结合实际制定了具体的考核实施细则，建立起科学完善、规范实用的村班子及村干部考核管理机制。
一是三种评价形式开展全方位考核。为保证考核的科学性、公平性，微山岛乡采用工作实绩、评议考核以及满意度测评三种考核评价形式对村干部及村班子进行德、能、勤、绩、廉等全方位的考核。工作实绩考核在基础分值60分的基础上，由各相应部门按照加减分细则进行单项计分；评议考核由领导班子成员、中层干部、包村人员、村支书对各村工作进行民主评议；满意度测评由本村党员、群众代表30人对村班子及干部进行画票测评。考核最终成绩由组织办公室按照工作实绩占50%，评议考核占30%，满意度测评占20%的比例汇总核算，考核结果经过党政联席会议通过后公布，接受群众监督。
二是方案具体详实开展规范性考核。为了确保考核有序、规范开展，制定了具体详实的《微山岛乡关于对村级班子和村干部实施绩效考核的意见》，实施意见对村班子与村干部“不称职”等次的确定特别进行了说明。附件《工作实绩加减分细则》条目清晰，加减分值一目了然，内容全面，涵盖了纪律考核、基层组织建设、经济与社会事业，人口与计划生育、社会治安与综合治理等方面。此外，为合力助推微山跨越发展，继续将攻坚性工作与指挥部工作作为重要的考核内容纳入绩效考核体系。
三是结果综合应用开展实用性考核。严格按照考核等次发放绩效工资，将村干部待遇的差距拉开，激发村干部为民办实事、办好事的热情。对排名末尾的班子和个人给予黄牌警告，对被黄牌警告或评为不称职等次的取消当年评优资格，村班子直接定为三类班子，对村干部进行诫勉谈话，不享受绩效工资。村班子连续两年被黄牌警告或末位，对村干部予以组织处理；存在问题的，调查核实后给予相应纪律处分，直至追究法律责任。村干部连续两年被黄牌警告或出于末位的，要依照法律或有关规定予以免职或罢免。